宋浩俊代表：“以‘忍百己千’的姿态准备未来5年、10年”
从首尔瑞草洞一间十余坪的小办公室、仅1名员工起步的EcoPro，在成立25年后已成长为雇佣3500名员工的大企业。
EcoPro于22日表示，为纪念创立25周年，公司于本月20日在忠北五松本社举行了纪念仪式，对践行核心价值的优秀员工及长期服务员工进行表彰。
EcoPro代表Song Hojun当天在纪念仪式上表示：“以值得自豪的25年为踏板，来准备即将到来的下一个25年”，“怀着勇气与智慧，对彼此要温暖，对外部要从容，以‘人百己天（别人付出一百，我要付出一千）’的姿态来准备未来5年、10年、25年。”
EcoPro于1998年10月22日在首尔瑞草洞以1名员工起步，目前已成长为一家雇佣3500人、销售额接近9万亿韩元的全球正极材料企业。EcoPro在2013年向日本索尼供应电池正极材料，技术实力得到认可，随后又将Samsung SDI和SK On纳入主要客户群，被评价为承担着韩国电池生态体系一极的企业。EcoPro以忠北五松为总部开启事业，之后扩展至庆北浦项，今年又在匈牙利、加拿大等地建设生产基地。
创始人、前会长Lee Dongchae在看到1997年签署的《京都议定书》（发达国家为削减温室气体所作的宣言）相关新闻后，表示“要走别人不走的路”，于是投身环境事业。EcoPro在事业初期为开发能够减少工厂排放有害化学气体的催化剂，凭借银行贷款6.8亿韩元购入设备，但由于产品迟迟卖不出去，只能将这套设备报废，经历了一次失败。
EcoPro在2005年收购了Cheil Industries在结构调整过程中清理的正极材料业务。当时二次电池业务前景尚不明朗，曾经展开相关业务的大企业几乎全部撤出。EcoPro自2006年起专注于正极材料前阶段的前驱体（正极材料前阶段的混合物）业务，并通过银行贷款300亿韩元扩充生产线。此后又因竞争对手发起低价攻势导致销路受阻，不得不痛苦地退出前驱体业务。
EcoPro在整理前驱体业务后转向高镍正极材料，并于2013年通过向日本索尼试供产品，像不倒翁一样重新站了起来。2014年又将Samsung SDI发展为客户，开启了电池正极材料的盈利时代。为甩开紧追不舍的中国企业，EcoPro于2016年将电池正极材料业务进行物理分拆，新设“EcoPro BM”，并以科斯达克上市筹得的资金为基础，在浦项构建了二次电池生态体系生产线。
投入约2万亿韩元打造的“闭环生态系统（Closed Loop Eco-System）”，是将正极材料、前驱体、锂转化、公用工程、回收等工序集中在一个园区内完成的体系。通过将物流成本降至最低，并最大化EcoPro集团各家族企业之间的协同效应，该园区正崛起为不仅电池行业、而且电动汽车整车厂（OEM）们竞相前来标杆学习的“圣地”。
EcoPro代表Song Hojun表示：“之所以能够发展到今天，是因为我们总能率先将最优秀的产品推向市场，而这源于我们在研发、质量管理、量产技术方面都走在最前列”，“我们在过去25年里很好地积累了这样的竞争力，现在必须再次提升技术竞争力，实现差异化。”
EcoPro自今年6月起面向全体员工开展海外研修。每周有100至140名员工在新加坡进行3晚5天的全球文化体验，目前约有1800人完成研修，预计将持续到明年上半年，使约3500名员工全部参与。
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