非二选一而是最优选择的“KH新经营”30年…JY须再现“新三星”
[三星新经营30年]
①JY会长就任1年…要成为“先行者”
已故前任会长 Lee Kunhee 因心肌梗塞倒下后一年，也就是2015年，三星电子会长 Lee Jae-yong 称：“人们说，父亲总是从大处着眼来做事业，而我则看重细节。”他接着表示：“父亲在我这个年纪时，恐怕也还做不到从那么大的格局来经营事业。”这表达了他在细致掌握组织的细微之处之后，经过时间积累，要取得不逊于父亲业绩的决心。Lee Kunhee 前任会长“新经营”神话的开端，是1993年的德国法兰克福宣言。当时前任会长年仅51岁。如今 Lee Jae-yong 会长已经55岁，年纪已悄然超过父亲当年宣示新经营时的年龄。外界开始期待 Lee Jae-yong 会长将勾勒出的宏大蓝图。
将在本月27日迎来就任会长一周年的 Lee Jae-yong，会长正处在既要守住世界第一位置，又必须发掘新增长动力的复杂局面之中。市场要求三星，在半导体、智能手机等现有业务之外，在人工智能（AI）、电动汽车、生物等第四次工业革命的主力领域中，也必须不再是“快速追赶者”（Fast Follower），而要成为“先行者”（First Mover）。
30年前的1993年，Lee Kunhee 前任会长把高管们召集到德国法兰克福凯宾斯基酒店，提出以质取胜而非以量取胜的新经营原则，高声呼吁创新。前任会长当时一针见血地指出：“全世界都在走质量路线，只有我们还在走数量路线。”至今仍被反复提及的“除了老婆和孩子，全部都给我换掉”这一句话，就是那时说出的。最能体现前任会长对品质执着的一件事发生在1995年。因产品不良率过高而震怒的会长下令，将已生产出的价值数百亿韩元的手机全部焚毁，这就是所谓的“手机火刑式”。此后，手机不良率从11.8%骤降至2%。
事实上，30年前的三星已经是韩国国内第一大电子企业。但前任会长看到的不是本土韩国这块“自家地盘”，而是整个世界。他在与德国奇梦达、日本尔必达等存储半导体企业展开“博弈到对手放弃的正面冲撞式”价格战中取胜，还与苹果打了一场世纪专利诉讼战。克服无数危机后，他把三星打造为半导体、电视、智能手机领域的世界第一企业。
其核心在于，把三星从“量”的经营转变为“质”的经营组织。他强调，目标不是韩国第一，而是世界第一。法兰克福宣言之后的30年间，三星引入“创造”“设计”“马赫”“全球经营”等多种经营哲学，成长为一流企业。在这一过程中，并非沿用传统“在A和B中二选一”的经营方针，而是根据形势提出最优解。最具代表性的案例，是在智能手机整机业务上与苹果展开竞争，同时在半导体（零部件）业务上又必须向苹果供货的复杂局面中，通过向市场证明自己在零部件品质上的压倒性优势，依然与苹果进行交易，实现了高度复杂的经营活动。
Lee Jae-yong 会长肩负着把三星培育为“先行者”的重任。专家指出，前任会长时代凭借压倒性的零部件和产品生产能力来提高议价能力的“快速追赶者”战略已不再奏效。自2017年斥资9万亿韩元收购汽车电气电子装置企业哈曼（Harman）之后，收购兼并（M&A）便戛然而止。为了提高在收购兼并或新业务进军等重大决策上的速度和准确性，外界一直期待设立统筹子公司、发挥指挥作用的“控制塔”，但至今未见动静。在发布“系统半导体2030”（到2030年登顶非存储半导体世界第一）之后的4年间，公司也再未对外公布新的愿景。
如果不尽快决定是否要推进收购兼并（强化增长动力）、重建控制塔（提升决策速度）、发布愿景（化解不确定性），以及这些事项的先后顺序，市场就很难判断“Lee Jae-yong 新三星”的真正身份究竟是什么。所幸的是，去年8月在 Lee 会长获特赦并恢复权利后，三星宣布到2026年招聘8万人、投资450万亿韩元，并在2042年前新建5座总投资300万亿韩元的半导体工厂，这被评价为积极信号。舆论认为，现在已到了要超越单纯的投资与就业计划，像“KH新经营”那样，把“JY新三星经营”这一总体战略具体化并向市场公布的时点。
如果难以一次性发布覆盖全公司的经营愿景，那么宣布将某些特定业务作为未来5至10年的重点培育对象的“新增长引擎计划”，也是一种办法。三星在二次电池领域已在市场份额和业务组合上落后于LG能源解决方案，在人工智能领域也落后于Naver和LG等企业。很有必要参考前任会长 Lee Kunhee 的案例：他在2010年点名将太阳能电池、车载电池、发光二极管（LED）、生物、医疗器械等5个业务列为三星新增长引擎。尽管当中也有失败，但生物（Samsung Biologics）和二次电池（Samsung SDI）如今已被评价为三星的核心业务。
CEO Score代表 Kim Kyungjun 表示：“正如现代汽车和起亚判断仅依靠内燃机汽车无法在10年后维持当前地位，从而加快发展电动汽车业务一样，三星电子也必须在动态随机存取存储器（DRAM）之外重点培育晶圆代工（半导体代工）业务”，“现在正是尽快在全公司层面发布经营愿景的时候，要把通过DRAM赚来的钱投入新增长引擎，为10至20年后的未来做准备。”
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