[好职场中企]⑬“只卖亚马逊没有的产品”……从“Park Chanho 面霜”到“Jang Minho 面霜”
生产销售修复面霜的 Powerfulex
员工 99% 是“组长”……打造扁平化企业文化
推出蛋白饮料、湿巾等新品
“在全国高速公路休息站，只要说是要买朴찬浩霜，没有人不知道的。”
在位于首尔江南区论岘洞的Powerful X总部见到代表Park Incheol时，他突然把一款被称为“朴찬浩霜”的自家产品挤在手上，给记者抹在脖子上。大约过了30秒，脖子周围像贴上了暖宝宝一样发热，随即又有一种清凉膏药缓解僵硬肌肉的感觉。这款恢复霜没有那种刺鼻的药味，不会让人产生反感。Park代表表示：“在产品临床试验中，我们验证了改善血液循环和柔韧性、提升体温的效果”，“创业进入第9年的今年，累计销售额已突破1000亿韩元。”
“朴찬浩霜”是朴찬浩在1990年代作为棒球选手活跃于美国职业棒球大联盟时使用的一款名为“Flexpower”的产品。据称他在比赛前后为了热身和预防受伤经常使用。朴찬浩在结束球员生涯、于2012年回到国内后，与Flexpower签订了亚洲总代理合同，并成立了一家名为“Flexpower Korea”的公司。由朴찬浩亲自出镜担任模特的这款产品在国内走红，也是在这一时期。两年后的2014年，当时负责“朴찬浩霜”流通业务的Park代表收购了该公司。此后在2018年，公司名称变更为Powerful X。
Park代表在1999年创立在线休闲运动预订企业Netports，首次投身创业。他经营公司约8年后将其整理，此后依然对创业保持浓厚兴趣，但事业并未如愿发展。他多次目睹原本发展良好的企业在规模扩大后出现停滞现象，最终意识到只有企业文化扎根，企业才能长久。Park代表表示：“企业文化的核心是敏捷（Agile，快速而灵活）和赋权（empowerment，权力下放）”，“员工要有‘如果我是社长会做出怎样的决定’这种主人翁意识，有了业绩就要获得与之相称的回报，这一点非常重要。”
从Park代表的名片上可以看到，他的职级标注为“CCO”，是“首席文化官”（Chief Culture Officer）的缩写，负责全面统筹企业文化。职务则写着“大长”，据称是“代表组长”的缩写。Powerful X全体管理层和员工的职务只有大长、副大长、组长这几种。Park代表解释说：“公司里既有20岁的员工，也有64岁的员工，但大家都是组长”，“我们通过这样的职级体系来构建扁平化的组织文化，使员工能够自主开展工作。”
名片上还写着Park代表的兴趣爱好和梦想。以收集水草为爱好的Park代表在公司里也摆放了多组水草鱼缸。他表示：“递上名片时要有冲击力”，“把梦想和爱好写上去，可以提升与对方之间的亲近感。”
Park代表在收购Powerful X后的第3年，即2017年，销售额突破300亿韩元，并在科内克斯（KONEX）市场上市，公司实现了高速成长。但受新冠疫情影响，2020年销售额降至200亿韩元，去年进一步缩减至133亿韩元。Powerful X近期启用歌手Jang Minho作为恢复霜新款产品的代言人，着手推动业绩反弹。Park代表表示：“随着新冠疫情进入地方性流行阶段，从今年起业务重新回暖”，“今年销售额有望达到150亿韩元，明年则将达到300亿韩元。”
除了恢复霜之外，Powerful X还在开展与休闲运动相关的多种业务。从去年开始，公司在全国1000家健身房内安装冰箱，销售蛋白质补充剂等饮料。Powerful X在2021年推出自有品牌蛋白饮料“Pssaem”。在冰箱旁边还安装了自助点餐终端屏幕，不仅可进行自助结算，还会投放各类广告。Park代表表示：“如果全国各家健身房每天至少能卖出1瓶Pssaem（1000韩元），年销售额就能超过100亿韩元”，“最近有一位在屏幕上投放广告的广告主高兴地称，其销售额比以前增长了5倍。”
Park代表在开发产品时的核心标准，是看类似产品在亚马逊上是否已经存在。他认为，要开发出亚马逊这个“万物云集”平台上也没有的产品，成功概率才会更高。他正在开发多种产品，例如“V”字形高尔夫推杆、最大化手指活动度的高尔夫手套等。不久后，他还计划推出一款名为“Aquas”的湿巾产品，利用无患子树皮提取物等天然成分替代防腐剂，做到对人体无害。Park代表表示：“普通湿巾中含有40至50种防腐剂和保鲜剂，而我们仅通过天然成分的组合就开发出不会滋生霉菌的湿巾”，“它将成为继朴찬浩霜之后的又一大主要收益来源。”
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