3年砸下4万亿搞并购…从建筑到环保能源，企业完成转型

by Oh Hyungil

Published 12 Sep.2023 08:26(KST)

SK Eco Plant转型进行时：从水处理到废旧电池回收，以风能制氢推动绿色氢提速

过去3年间，公司在并购和股权投资上投入逾4万亿韩元，摘下“建筑公司”的招牌，换成了“气候变化问题解决企业”。随着碳中和时代的开启，许多企业意识到原有业务已不再具有可持续性，SK Eco Plant亦不例外。抱着“非变不可才能生存”的迫切心态，公司正尝试为未来进行转型。

自2020年以来，SK Eco Plant在环境、能源领域投资超过4万亿韩元。这些投资与以“SK View”品牌为代表的住宅建筑业务、与SK海力士合作推进逾10年的工厂建设业务，以及道路、港口等基础设施建设等既有核心业务并不相符。要实现转型，就必须从根基上发生改变。

在SK Eco Plant近期推进的并购案中，规模最大的是收购新加坡公司Tes。去年2月，公司以1.2万亿韩元收购了Tes 100%的股权。

Tes是一家处理通常被称为“电子废弃物（e-waste）”的电气·电子废弃物企业。通过收购Tes，公司一举在包括北美和欧洲等发达国家在内的22个国家获得了业务据点。处理电气·电子废弃物需要取得跨境转运废弃物的“巴塞尔许可（Basel Permit）”，而Tes在20多个国家持有该许可。

以Tes为据点，SK Eco Plant也进军废旧电池处理市场。公司计划在欧洲和美国等预计电池产业将增长的地区布局电池回收设施。在韩国国内，将于2026年前在庆州建设回收设施。本月8日，SK Eco Plant与庆尚北道、庆州市签署了推动“庆州二次电池回收项目”的投资谅解备忘录（MOU）。

此外，为强化电池回收技术，公司向美国废旧电池回收技术企业Ascend Elements投资776亿韩元，涉足在电池生产过程中产生的边角料及使用后的二次电池进行破碎、粉碎，从而提取镍、钴、锂等核心原材料的业务。

SK Eco Plant的环境业务并非单纯处理废弃物，而是以废弃物的再使用、再循环为目标。2020年9月，公司以约1万亿韩元收购了国内水处理行业排名第一的环境设施管理公司（原EMC Holdings）后，又先后收购了10多家废弃物焚烧企业，开展将污水、废水再利用的水处理业务以及减少污染物排放的废弃物焚烧业务。

SK eco plant于8日在庆尚北道厅与庆尚北道、庆州市签署了推进“庆州二次电池回收利用项目”的三方投资谅解备忘录（MOU）。SK eco plant社长Park Kyungil（中）、庆尚北道知事Lee Cheolwoo（左）、庆州市市长Joo Nakyoung（右）正在拍摄纪念照片。

公司还加快布局利用可再生能源生产“绿色氢”的业务。2021年，向亚洲第一的海上风电基础结构制造商SK Oceanplant（原Samkang M&T）投入3426亿韩元，收购其30.61%（约1630万股）股权。SK Oceanplant通过弯折厚钢板，率先在韩国开发出最大直径达10米的超大型工业用钢管（厚壁钢管）。

在此基础上，公司计划将业务领域扩展至海上风电浮体、海上变电站等海上风电全产业链。目前正与全球海上风电专业开发公司Corio、TotalEnergies以及蔚山市、全罗南道等5个地区合作，开发总规模为2.6吉瓦的浮式及固定式海上风电项目。

公司还在推进以海上风电为基础的绿色氢业务。通过向燃料电池龙头企业Bloom Energy投资7000亿韩元，构建了合作体系。利用风力发电生产电力，再制造绿色氢的商业构想，正于加拿大变为现实。SK Eco Plant持有20%股权的“New Geohonic项目”，是在加拿大东部纽芬兰岛国有土地上建设风力发电及制氢设施的项目。该项目上月获得了省政府批准使用国有土地进行风力发电。

SK Eco Plant的转型仍在进行中，但成果已开始在数字上显现。公司今年第二季度实现合并基准销售额3.9272万亿韩元，营业利润1773亿韩元。其中，环境·能源业务销售额为1.2648万亿韩元，比去年的5513亿韩元增长逾一倍，销售占比已超过30%。