[K女性谈]女性职场生涯三次危机，靠“照护”来跨越

Published 11 Sep.2023 12:40(KST)

人生中有三次需要被“照顾”的关键时期。婴幼儿期需要父母全身心照料，青春期要有人帮忙疏导奔涌的荷尔蒙，更年期则需要有人抚慰日渐衰弱的身心，这些拐点都是如此。职场生活，尤其是女性的职场生活，也有三次危机在前方等待，而能否在这些时期得到照顾，重要到足以左右一生。

第一次危机是新人时期。无论多么能干的新员工，职场对她来说都是陌生之地。工作内容、人、环境都很生疏，和初来人世、动不动就哭的新生儿并无二致。新员工需要怎样的照顾？答案是成熟可靠的入职培训体系，以及与其能力相匹配的工作量。大型企业离职率较低的原因之一，固然有薪资和工作条件的因素，但也因为有一整套帮助新人“平稳着陆”的流程。培训中心会用大约一个月时间，指导公司生活的方方面面，还会创造机会让新人与同期、前辈熟络起来。在工作现场则有带教前辈，连如何发电子邮件、怎么坐班车这类鸡毛蒜皮的问题都可以问。就这样，把“学生”到“职场人”的转变，柔和地衔接起来。

问题在于那些一心只顾“救火”、培训预算又少的中小企业。新人的适应和培训，往往不是靠公司系统，而是完全压在团队成员和团队负责人身上。你是否见过这样一张搞笑图片：新人第一天上班，被告知“你就把这个这个做了就行”，结果当天就收拾东西走人的千禧世代加Z世代？看似是在讽刺MZ世代缺乏耐性，其实恰恰说明这一代人有多聪明——“公司急成这样啊？赶紧逃才是上策。”如果哪怕只用一周时间，让新人了解公司整体情况，给一点适应的余地，结局会不会不一样？

有的中小企业据说设立了“新人保护期”。只交给新人力所能及的工作，不让他们被派去买零食，前辈则轮流请他们吃顿好饭。团队负责人还要细致观察，带教前辈是否管得过紧，这也是其职责之一。如果公司没有完善的系统，不妨就用这种方式，给新人一个适应期如何？

第二次危机是生育第一个孩子的时候。通常认为，三岁之前最好不要频繁更换主要照料者，而孩子也正处在认生期，每天把孩子“丢下”再去上班并不容易。保姆费用也不低，一算工资和支出，很容易得出“还不如在家带孩子”的结论。

要跨过这道坎，必须把所有可用资源全部调动起来。如果有父母愿意帮忙，就不要过多计较居住条件或经济得失，果断搬家去接受支援；如果可以用钱解决的问题，就要舍得花。此时，只能把“工作”和“育儿”这两件事放在优先位置，其余的要果断舍弃。对正在经历这一阶段的职场妈妈而言，公司也应给予最基本的照顾，例如免除聚餐应酬和加班等。

第三次危机出现在孩子入学前后，或生育第二个孩子的时候。出人意料的是，很多人好不容易熬过了生育第一个孩子的阶段，却在入职约十年左右的这个时间点迎来真正的难关。在部门里，她多半已是主力或副手，工作量最大；在公司层面，也正被寄予重要角色。然而因为育儿的牵绊，她在晋升上被男同事反超，面对尚未成家的后辈也难免心虚。

跨过这一阶段，大致有两条路。一是请住家保姆，将大部分育儿工作外包出去，全力回应公司的各种要求；另一条路则是放下自尊，调到工作量相对较少的部门，以“只完成一个人的基本份额”为目标生活。公司方面也应通过部门调整等方式，做出合适安排。无论采取哪种方式，要度过这次危机，都离不开积极而有力的“照顾”。