KT新任代表 Kim Youngseob 否认裁员可能性：“要一起前进”

by Oh Suyon

Published 30 Aug.2023 16:18(KST)

就任后首个行程是与员工沟通
“LG CNS和KT不一样…不考笔试”
“要强化IT能力成为ICT高手”

KT新任代表Kim Youngseop在就任后的首次行程中会见了员工。他以市民大会形式与员工进行坦诚沟通，打消了对大规模裁员的担忧，并分享了今后的经营方向。

Kim代表在30日召开的临时股东大会上获选后，随即在KT盆唐大楼举行就职典礼，并与全体员工进行了问答交流。

Kim Youngsub代表在KT盆唐办公大楼举行的就职仪式上回答员工提问。KT提供

对于就任后有关组织与人事规划的提问，Kim代表回答称：“由于曾出现经营空白，人事与组织改编必须在尽可能短的时间内推进，但大多数KT人都拥有出色的职业观，因此我认为必须与大家一起前行。”他接着表示：“在运营组织的过程中，必须打造一种员工能够通过顺理成章、自然合理的待遇和报酬获得认可的文化。”

Kim代表在LG时期被视为典型的结构调整专家。由于在新任代表体制下必须构思新战略，一度有观点预测他就任后将推进大规模结构调整。但他此次将组织稳定置于变革之前。预计9月仅对必需的业务部门进行点式人事与组织调整，而在年末再大规模展开。为此，Kim代表在就任前就拒绝了关于组建“交接委员会”的建议和提议，而是亲自会见KT经营层，直接就悬而未决的问题进行讨论。

Kim代表过去在LG CNS任职时，引入了技术能力等级评估制度。因此也曾有可能在KT引入考试以评估员工的说法。针对员工能力测评相关问题，他划清界限称：“LG CNS是信息技术专业企业，其性质与KT不同”，“能力测试并不是最终应当追求的目标。”他还表示：“无论在哪个组织，都会有公认的高手，必须以他们为中心，让良性循环得以实现。”

对于KT当前的紧迫课题，他点名“以客户为中心的文化”。Kim代表表示：“我一生铭记在脑海中的就是‘客户’，必须建立一种以对客户的思考为根基、牢固扎根的企业文化。”他接着指出：“要让KT发展并保持坚实，客户必须认可我们的服务。同时，能力、实质与和合也同样重要。”

Kim代表还表示，为推动KT成长，必须强化信息技术（IT）能力。他说：“KT在通信技术（CT）方面一直做得很好，如今必须在IT领域以更快的速度汇聚能力，成为信息通信技术（ICT）领域的高手。只要具备能够提供优质支援的一流ICT能力，我们就将在多个领域拥有众多成长机遇。”

对于今后要打造的企业文化，他提出，要通过共同创新、共同成长、共享成就，形成良性循环结构。他对员工表示：“每个人都要在自己负责的领域成为顶尖专家。我和各位都要成为高手，以高手的姿态团结协作，并以高手的方式开展工作。”