Yoon Dongmin Solarsta Ventures代表：“进军美国波士顿生物产业，本地化、标杆学习和数据至关重要”
Solarsta Ventures代表Yoon Dongmin表示，在越来越多韩国生物企业进军全球最大制药·生物市场——美国波士顿生物集群的背景下，要想在当地成功落地，关键在于以本地化和标杆学习为中心的战略。
Solasta Ventures首席执行官Yoon Dongmin 24日下午在首尔中区总统酒店举行的“高丽大学医疗院-延世大学医疗院联合技术说明会”上进行特别演讲。 图片由记者李明焕提供
View original imageYoon代表于24日在中区总统酒店举行的“高丽大学医疗院–延世大学医疗院联合技术说明会”上作专题演讲时表示：“如果通过标杆学习和网络拓展思考自身数据水平处于什么档位，并集中精力于研发，就有望成功实现全球化扩张。”
Solarsta Ventures是Aju IB投资在波士顿当地设立的风险投资公司，通过本地化战略持续投资生物技术企业。根据Yoon代表介绍，Solarsta Ventures的内部收益率（IRR）高达25%，比波士顿当地风险投资公司平均15%的内部收益率高出约10个百分点。
Yoon代表解释称，在波士顿当地创立的生物技术公司中，创业战略与经营管理相分离的模式相当普遍。拥有创业构想的教授等科学家只担任首席战略官（CSO）角色，公司则由另行引进的首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等管理层来组建。此后再通过风险投资等资金支持不断扩大公司规模。
Yoon代表强调的波士顿当地市场进入核心策略，是本地化、标杆学习以及数据获取。首先要先锁定当地人才，搭建用于投资的网络。他表示：“我见过不少只从韩国派人过去，却无法真正开展商务网络拓展的案例”，“为了实现本地化，必须招聘当地人才，并组建专门负责网络拓展的团队，这一点非常重要。”
对大型制药企业进行标杆学习同样关键。通过标杆学习可以把握研究开发（R&D）趋势。Yoon代表表示：“研发趋势是实时变化的”，“观察趋势如何演变，就能从大型制药企业那里获得有关研发趋势的线索。”同时，还需要获取用于吸引投资的研究数据，因为必须通过数据来证明所开发生物药品的疗效。Yoon代表解释说：“在推进开发项目时，要做好准备，确保能够产出达到全球制药企业要求水平的数据”，“只要数据足够优秀，总会有人识别其价值。”
在Yoon代表看来，韩国本土从事生物领域的科学家实力丝毫不逊于其他国家的科学家。他表示：“两三年前，华人背景企业还非常活跃，但由于美中矛盾升级，华人背景生物技术公司的势头被压制”，“只要有当地网络与数据作支撑，韩国生物技术企业完全有能力取得良好成绩。”
Yoon代表认为，今年生物领域的核心方向及治疗途径（治疗模态）包括肿瘤学（Oncology）、代谢性疾病和抗肥胖药物，以及细胞和基因治疗产品（CGT）等。他给出的理由是，今年上半年，全球大型制药企业和风险投资公司的资金主要集中投向上述领域。
另一方面，当天活动旨在为高丽大学医疗院和延世大学医疗院技术创业企业搭建合作对接平台。Newlive、Biomi、Oncomaster等10家由医疗院孵化的创业企业通过企业说明（企业投资说明会）介绍了自身掌握的技术等情况。为吸引投资，主办方还安排了企业与投资者之间的一对一洽谈环节。
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