[K-INVESTORS]⑤Choi Hyunman会长：“妥善管理成长过程中的泡沫是领导者的职责”
经营与组织管理中，比起能力责任感更重要
至今仍亲自奔走一线的销售高手：“最大的一笔业务必须由我这个会长来做”
“领导力与经营的共同点在于节奏把控”
Mirae Asset证券会长 Choi Hyunman 19日在首尔中区银行会馆举行的2023阿视亚经济黄金时代论坛上致贺词。 Kim Hyunmin 记者 kimhyun81@
View original image“资本市场的角色是什么？人工智能的角色又是什么？听听OpenAI创始人Sam Altman的说法，身处资本市场的我们也有很多需要重新思考的地方。他似乎在创业初期就一直在思考‘全民基本收入（universal basic income）’这一概念。也就是向因人工智能而失业的人提供基本收入。他有一种经营哲学：用技术赚来的钱，一旦超过一定金额，就必须重新回馈社会。我基本认为，受过更多教育的人、富裕的人、健康的人，应当去带领比自己弱小的人，这样的社会才是资本主义和自由民主主义的基石。”
在资本市场帮助客户投资与资产形成逾30年的Mirae Asset证券董事长Choi Hyunman抛出的这一话题，多少有些出人意料。这与人们原本以为他会宣扬资本市场中的无限竞争、适者生存的战略完全不同。
“我在1993年赴美留学时，有位市场营销教授曾对我们说过这样一番话。如果你将来要与钱打交道，就在午休时间去一趟华尔街。路边奔驰车排成一列，景象真是不错。现在坐在那里往外看，风景一定很好。但在你们今后从事的这个行业里，自杀的人也会非常多。我当时就把这段话记在了笔记本上。直到现在，我仍在反复咀嚼、铭记这位教授的话。”
价格、资产与人的分散最重要
在这种视角下，Choi董事长对员工最强调的是“三种分散”：价格、资产和人。尤其是考虑到帮助客户投资这一证券业的特性，在选人时格外留意。
“第一是价格分散，也就是时间分散。大家都知道，要把买入卖出的时点分散开来。即便是专家，也不可能像算命先生一样精准抓住买卖时点。所以要把时间分散开。第二是产品分散。也就是把资产类别分散配置。第三点很重要，是对人的风险的分散。这涉及伦理问题。正如我前面所说，资本市场是一个对投机心理和各种诱惑极其脆弱的领域。我在选人时，会回到最基本的点，看品性。因为我在这个行业干得久了，只要随口抛出几句话，尤其是那些自称专家、有专业背景的人，往往会在自信与自满之间很快露出端倪。对这样的人，哪怕很抱歉，即便能力再出众，我也无法与之共事。”
Choi董事长于1989年进入Hanshin证券，首次踏入证券行业。他认为，自己能与他人竞争的，只有勤勉。每天凌晨5点上班，整理汝矣岛各家证券公司研究报告的核心内容制成简报，分发给企业。担任瑞草支店长期间，他在两年多时间里，将公司内部业绩排名第7位的瑞草支店，提升为公司内部第2位、全国证券公司第15位的网点，这段故事在业内广为流传。
1997年，Choi Hyunman董事长接受Mirae Asset集团全球战略家（GSO）Park Hyunju董事长的邀请，参与Mirae Asset的创业。当年还是代理的Choi与身为科长的Park在职场相识，彼此相互认可。起点是一场冒险。Choi董事长表示，“Mirae Asset一开始也是一家初创企业”。细想之下，确实如此。如今它已成长为营业收入达20万亿韩元的超大型金融集团，但在短短20年前，Mirae Asset还只是国内第一家资产管理公司，是资本市场的开拓者。
“我们公司曾经也是一家风险企业，而我是那家初创企业的代表。从员工做起一路做到董事长，这本身就是莫大的荣誉（笑）。创业初期，为了让更多人知道公司，我参加了大量电视节目。当时也有许多如群星般耀眼的公司，而Mirae Asset那时既不是证券公司，只是一家资产管理公司，但电视台很感谢地不断邀请我们。说公司名不见经传、新鲜又纯粹。我一年下来一次直播事故都没出过，后来他们干脆把收盘新闻中的行情解读也交给我做直播。深夜辩论节目也叫我去。我全都参加，拼命去做。那时的经历，现在仍然对我做演讲、办研讨会和开展业务有很大帮助。”
“Mirae Asset一开始也是初创公司”
创业之初，作为国内第一家资产管理公司，Choi董事长担任Mirae Asset资产运用代表理事（首席执行官），带领公司走过了两年。1999年，他出任Mirae Asset风险投资代表理事。同年12月，实现了当时Park Hyunju董事长的夙愿——Mirae Asset证券成立，他出任首任首席执行官。2005年，他主导完成Mirae Asset证券的首次公开发行（IPO），2007年在香港设立法人，开启海外业务。2012年，他晋升为Mirae Asset金融集团首席副会长，名副其实地成为“二号人物”。此后，他转任Mirae Asset生命，积极扩展年金业务，并成功完成自2009年起就筹备的首次公开发行。2016年，他重返Mirae Asset证券担任代表理事，全面统筹当时Daewoo证券与Mirae Asset证券的整合工作。Park Hyunju董事长认为，Choi Hyunman董事长是促成两家公司快速实现化学融合的最佳人选。
2015年7月8日，为纪念未来资产生命保险在有价证券市场新上市而举行的挂牌仪式。自左起依次为当时的Yoon Yongam三星证券代表理事、Kang Hogap韩国中坚企业联合会会长、Choi Kyungsoo韩国交易所理事长、Choi Hyunman未来资产生命保险株式会社首席副会长、Lee Suchang生命保险协会会长、Kim Wondae韩国交易所有价证券市场本部长、Kim Jingyu上市公司协议会副会长。
View original image2018年，Park Hyunju董事长前往香港出任Mirae Asset证券香港董事长时，将自己的办公室让给了Choi董事长。对于“集团董事长怎么会连自己的办公室都让出来？”这样半开玩笑半认真的提问，Choi董事长回答说：“因为彼此信任。”
“当年他对我这个没钱的人说，‘一起创业吧’。从那时开始直到今天，正是这种彼此的信任把我们带到了现在。如今我已经做到董事长这个位置，能在这个岗位上尽到自己的职责，对我这个资本市场人来说就是莫大的荣誉。我是这样想的。”
他每天都会走楼梯爬到36层的办公室，很少乘电梯。他说，自己一个人踏踏实实地走上楼梯，别有一番乐趣。
“你知道领导力与运动的共同点是什么吗？就是呼吸。任何运动，呼吸都很重要。只要配合节奏、配合呼吸，任何运动都能做。游泳、瑜伽、登山都一样。登山时会遇到上坡吧？不分男女老少，大家往往不加思索就一股劲往上冲。结果很快就筋疲力尽、气喘吁吁。我登山时，刚开始会走在队伍前面带头出发。等大家开始疲惫时，我就退到队伍后面，在最后面推着大家往上走。然后再回到前面。再回到后面。这样循环往复，最后大家就能一起到达山顶。只有节奏和呼吸配合好，这才有可能。工作也是一样，一切都是对节奏和呼吸的调控。”
Choi Hyunman董事长在证券业以“亲自跑业务”的实战派著称。
“我一直说自己不是领导，而是业务员。到现在我仍认为，最大的业务一定要由我这个董事长亲自去做。一提到‘做业务’，很多人会用俗话说，有点不以为然，觉得这工作有些轻佻。但要真正把业务做好，必须把计划做细。连有计划地做业务都做不到的人，在组织管理上谈不上有什么战略。计划定得好，就能把一天24小时当成48小时来用。还有一点我想说的是，无论多么出众的个人，都不可能战胜组织。工作不是一个人能完成的。在企业经营中，有组织的力量会发挥极大的影响力。”
“成长就是泡沫不断积累的过程”
Mirae Asset证券先后取得了证券公司史上首次实现1万亿韩元营业利润（2020年）、ESG经营三冠王等成绩，截至2023年5月底，拥有11.2万亿韩元自有资本，已成长为国内资本实力最雄厚的证券公司，并在各个领域具备竞争力，正成长为一家全球投资银行。在Choi Hyunman董事长看来，所谓“成长”，冷静地说，就是泡沫不断堆积的过程。而如何管理这些泡沫，正是作为经营者和领导者，为客户和员工必须承担的最大职责。
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Mirae Asset Daewoo首席副会长兼代表理事Choi Hyunman正在驿三站十字路口开展街头宣传活动。照片由Mirae Asset Daewoo提供
View original image“我们是为了客户而存在。我们会观察许多起到先行指标作用的指数。它们会在6个月后影响实体经济，而更早一步反映在股票指数上。我们要做好这些分析，再向客户讲清楚，这是我们的职责。我们必须忠实履行这一职责，而不是在向客户讲解某个个股时，用‘现在不买以后会后悔’之类的感性话语去诱导。一个行业只要拿过一次第一名，就很容易自满，那也是一种精神上的泡沫。我们必须更加谦逊地审视客户。我现在担任代表理事已经是第27个年头了。是因为能力出众吗？绝对不是。与其说是能力，不如说是责任感。我并不是同时具备出色的业务能力、投资运作能力、营销能力和架构设计能力的人，更谈不上卓越。我是这样想的：员工能够尽情去工作，无论结果如何，只要他们觉得‘啊，有那个人、有董事长在那个位置替我们承担责任’，那就够了。这就是我该做的事。”
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