[是是非非]总统与KT社长的平行理论

Published 09 Aug.2023 10:18(KST)

Updated 09 Aug.2023 11:28(KST)

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民营化后4名代表遭调查
要警惕“非我不可”的心态
要打造让员工兴奋奔跑的公司

人们称总统为韩国行政部门首脑。KT代表理事（首席执行官）是韩国通信业界的最高负责人。实际上，KT代表与总统有许多相似之处。首先，过去出身于陆军士官学校的人很多。KT还是国有企业时的名称是韩国电气通信公社（韩国通信）。首任韩国通信代表Lee Ujae（陆军士官学校第13期）是预备役准将。第4任代表Lee Jun（陆军士官学校第19期）则是在以第一野战军司令官（大将）身份退役后接掌公司。朴正熙、全斗焕、卢泰愚前总统都出身于陆军士官学校。如果说在政府组织和KT内部至今仍残留着把上命下从视为理所当然的文化，那么这其中的影响不容小觑。

总统与KT代表的另一共同点在于，多数人的“结局”并不算美好。大部分前任总统离开青瓦台后，接受检察机关调查，最终入狱。2002年民营化以来，KT一共诞生了5位代表，其中4人因涉嫌背信、挪用、公职选举法及政治资金法违规等，先后接受检察和警方调查。可以说，一旦从位子上站起来，就很大概率会陷入困境的职位，就是总统和KT代表。

二者同为全国性组织的最高负责人，这一点也相同。公务员人数超过100万。在全国各邑、面、洞事务所里，坐着以总统为直属上级的公务员。KT员工约2.05万人，若加上48家子公司员工，总人数达5.8万人。第一、第二、第三层级合作伙伴的数量多到连KT员工自己都难以准确掌握。从山顶到海岛，全国各个角落几乎没有电话和互联网尚未覆盖的地方。全国各地的KT分公司、营业网点以及合作伙伴负责通信网络的铺设、维护与管理。虽然有比KT更大的企业，但像KT这样在全国布点、运营人力的企业几乎没有。自然，KT社长可以任命的职位非常多。据称，由KT代表直接任命或能施加影响的职位数量以千为单位。事实上，民营化之后KT代表们接连出入调查机关，其中一个公开的秘密，就是这种任命权所带来的问题。简单来说，只要换一名代表，就会出现1000个可以调整的人事职位。每当一个政权上台，就会想把KT的最高负责人换成“自己人”。

KT董事会于4日选定前LG CNS代表Kim Youngsub为KT的预定最高负责人。人们希望他能成为民营化之后首位平安顺利完成任期，并赢得KT乃至整个业界尊敬的长者。为此，最重要的也许是时刻警惕“非我不可”的心态。此外，他有必要从就任伊始就思考是否要连任的问题。民营化后，除首任代表Lee Yongkyung外，所有代表都挑战过连任，而除Lee Yongkyung之外的所有人都接受过调查。我认为，他们一开始并没有打算连任。任期将尽之际，身边一定会有许多人说：“非代表您不可，没有您，KT就没有未来。”如果听到类似的话，希望他能想一想，这是不是其实在说：“没有代表您，我自己就会很为难。”

KT甚至是在没有代表的情况下也能良好运转的组织。第二季度实现营业利润5761亿韩元。据称，这一数字比去年增加了25%以上，让证券业人士大为惊讶。自去年底连任争议爆发以来，KT代表几乎无法正常履职，但KT的业绩自那之后却一直好得令人“惊喜”。希望新任KT代表能树立一个目标：打造一个“即便没有我也能顺利前行的KT”。几乎所有成功人士无一例外都是“工作狂”，他们有着强烈的责任感，认为必须亲自去做工作，下意识地觉得“没有我就会出大事”。但在任期固定为3年的前提下，想要通过埋头苦干来彻底改变公司并不容易。更何况，这次KT代表的任期只有大约2年7个月。由于任命过程中出现问题，未能按时选出下一任首席执行官。新任首席执行官应当扮演好“搭建跳板”的角色，让员工能够更加努力、更加出色地工作。如果他干脆宣示：“我就是那块跳板，我会牢牢托住大家，你们尽管在我上面尽情奔跑”，那就更好了。新任代表要让“信任员工并放手授权”的理念在公司内部广为流传。这也意味着，员工同样会信任并追随代表。