[记者手记]偷牛案件增多…金融机构应反思组织文化
“可怜的贝林斯。谁叫他们不会用人呢。”
这是在1999年上映的电影《赌局》(原题 Rogue Trader)中,主人公尼克·里森在引发大规模金融事故后潜逃,留给妻子的一句台词。该片以1995年导致贝林斯银行破产的同名真实人物为背景,冷静地展现了里森从“偷针的小贼”蜕变为使银行破产的“偷牛大盗”过程中所呈现的心理变化。里森渴望成功的个人欲望、公司以业绩为至上的文化和巨额绩效奖金,以及由此被忽视的内部控制,最终将他推向了毁灭。
近期,韩国国内金融圈也因接连出现“偷牛大盗”而沸沸扬扬。去年,友利银行一名员工制造了规模约700亿韩元的挪用事件,最近又有庆南银行一名部门负责人级别的员工挪用约560亿韩元资金,令整个银行业界震惊。即便撇开大大小小的挪用不谈,金融圈多年来也因各类不完全销售等金融事故而备受折腾。
金融业正忙于通过改善内部控制制度、强化审计系统等方式打造“盾牌”。规定金融公司高管在事故发生时必须承担责任的《金融公司公司治理结构法》修正案也在筹备中。事实上,从各起事件中暴露出的韩国金融业内部控制及审计系统来看,漏洞颇多。
然而,仅仅通过强化法律与制度这面“盾牌”,是否真能防住此类事故,令人存疑。正如里森以及无数“偷牛大盗”的案例所显示的那样,一旦欲望失控,无论采取何种方式,都能让盾牌失去作用。监管部门一位相关人士感叹称:“从库存现金中挪用数千万、数亿韩元本身就很严重了,但不知是否受一夜暴富心态影响,案件规模日益扩大,这点令人担忧。”这番话听来并非寻常牢骚。
正因如此,如何改善组织文化,以切实支撑法律与制度(内部控制系统),已成为当务之急。有必要营造这样一种文化:个人或组织自觉遵守职业伦理是理所当然;合规与业绩、个人绩效奖金同等重要;彼此制衡、相互监督可以自由进行。只有当这种文化真正扎根,指向“盾牌”的利刃才有可能变钝。
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