频频强调“危机”的 Choi Taewon…SK核心高管上半年经营表现如何
负责推进财务故事
主要管理层上半年期中成绩单
随着SK集团会长Chey Tae-won抛出“危机与机遇”的经营话题，在上半年业绩发布在即之际，核心高管们的心情愈发复杂。集团在登上“财阀排名第二”仅一年之后，主要子公司一方面遭遇营业不振，部分公司预计将出现数万亿韩元规模的亏损；另一方面，作为评估高管经营业绩的重要考核项目之一的股价也在大幅下跌。
Chey会长在上月召开的扩大经营会议上表示：“仅凭过去的经营方式，很难在当前这一全球转型期中生存下来。为了应对意想不到的危机变量以及机遇因素，必须进一步高度化情景规划经营。”
在集团层面，原有的核心业务——炼油、石油化工、通信——已陷入增长停滞之际，正向半导体、电池等新增长动力业务转型，Chey会长在这一时间点发出的上述要求，令整个集团高度关注。
副会长级首席执行官们高度紧张。由于美中冲突等对外变量的影响，他们在上半年未能交出令人满意的成绩单。随着在首席执行官评价中提高股价所占比重，股价管理也变得刻不容缓。尤其是鉴于去年集团人事中选择了“稳健”路线，已有观点认为今年年底将出现较大变动，这也进一步加剧了紧张气氛。
被视为“集团二号人物”的Cho Dae-sik——SK Supex Pursuit Council（以下简称“协议会”）议长，则以主导集团体质改善的扎实业绩自豪。他带领由各子公司首席执行官和高管参与的协议会，倾注心力推进Chey会长所强调的“金融故事”和社会价值扩散。“金融故事”是指不仅包含财务业绩，还要纳入让市场感到具有吸引力的目标及具体执行计划，通过赢得客户、投资者和市场的信任与共鸣，从而加速成长的一种战略。
1960年出生、与Chey会长同龄的Cho议长自2017年出任协议会议长以来，去年成功实现四连任。彼时他还是世代交替的主角，如今却已到了自己成为交替对象的时间节点。此外，前SK Networks会长Choi Shin-won挪用公款相关的司法风险也尚未完全消除。Cho议长因涉嫌与前SK Networks会长Choi Shin-won挪用、背信约2200亿韩元等案件共谋而被起诉，一审获判无罪，但二审仍在进行中。
1961年出生的Kim Jun，作为SK Innovation副会长，正总揽将以化石燃料为中心的业务转型为绿色（环保）业务的工作。Kim副会长通过“Carbon to Green”战略，计划将2020年约30%的绿色资产比重在2025年提高到70%。
虽然成功为从事电动车电池业务的SK On筹措了大规模资金，但炼油等板块上半年业绩不振却成为问题。近期在推进约1.6万亿韩元规模的有偿增资之际，股价表现低迷也成为其一大掣肘因素。
Yoo Jeong-joon副会长从今年起卸任SK E&S代表，以更加专注于北美业务。所谓电池、半导体、生物等“BBS”业务中，北美地区的重要性日益提升。正如他本人所言，“美国业务的目标不是利润，而是为碳中和作出贡献”，他在集团碳中和战略中承担着重要角色。但其局限在于，短期内难以实现可视化的业绩成果。
SK REITs（SK受托管理不动产投资公司）将于下个月登陆KOSPI市场。图为18日位于钟路区的SK集团总部SK Seorin大楼外观。 Mun Honam记者提供
View original imageJang Dong-hyun，SK股份有限公司副会长，同样在股价方面感到“伤筋动骨”。他在去年推动向投资专业控股公司转型，今年则取得了在先进材料、生物、绿色、数字等四大新增长动力领域完成布局的成果。本月4日，他又出任政企联合小型模块化核电站（SMR）联盟的轮值主席公司代表，为下一代能源业务描绘蓝图。
尤其是近期股价已连续11个交易日下跌，其“到2025年将股价提升至200万韩元”的发言在股东之间不断被提及。
同时负责SK海力士与SK Square的副会长Park Jung-ho为1963年出生，与Jang副会长一道，是副会长团中年龄最小的一批。问题在于业绩。随着半导体景气陷入低迷，SK海力士预计仅上半年就将录得5万亿至7万亿韩元的营业亏损。不过，围绕大容量DDR5和高带宽存储器（HBM）等高附加值产品，下半年业绩反弹的期待值正在升温。股价方面也在上月刷新历史新高，持续高位运行。
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。
