Polaris Advisor代表Han Ikyung
20多年深耕全球酒店与度假村开发…在对东亚人和女性的歧视中闯出事业
“人和空间都要打破边界”……筹划颠覆“城市度假”固有观念的项目
![[Power K-Woman] “开辟新路，打通堵点”](http://www.asiae.co.kr/news/img_view.htm?img=2023082211103147536_1692670231.png)
在世界各地奔走、建造酒店二十多年后，他（她）一回到韩国做的第一件事，就是买下一家建成已逾50年的小旅馆。那是一个曾经住着在看守所外守候家人的人、按日租房打零工的劳动者等人停留的空间，他（她）只考察了一天就签了合同。原有的火炕被打通，但保留了小窗户，对陈旧的旅馆进行了整理。完工后的建筑被取名为“鸳鸯壶”。这里既是他（她）的办公室，也是任何人都可以来使用的空间。
“（‘鸳鸯壶’）在纯粹的固有词里，是‘开辟道路、打通堵塞之处’的意思。”这是 Polaris Advisors 代表 Han Ikyoung 的讲述，他（她）曾亲自统筹开发“万豪”“希尔顿”等知名酒店。
Han 代表于1989年12月赴美，在密歇根大学和哈佛大学研究生院学习建筑，在南加州大学（University of Southern California）研究生院学习房地产开发。毕业后，他（她）在美国和荷兰担任建筑师，自30多岁起二十多年间辗转世界各地，引领“万豪”“希尔顿”等全球酒店集团的酒店和度假村开发，被称为“酒店业教父”。2018年，他（她）出任从事房地产咨询等业务的 Polaris Advisors 代表并回国。在韩国，他（她）负责了首尔“朝鲜宫”酒店、板桥“Gravity”酒店等的开业。Polaris Advisors 目前也在承接万豪方面的新酒店项目。
在韩国的第一个项目，出人意料地就是打造“鸳鸯壶”。他（她）专注于将自己对空间的独到哲学融入其中。办公室一侧的墙壁没有贴壁纸，而是直接露出外墙，带来独特的感觉。Han 代表表示：“如果从保温效果考虑，外墙是不能露出来的”，“所谓空间‘理应如此’不过是固定观念，老建筑的外墙为什么一定要遮掩起来？于是我干脆将原本藏在饰面材料下面的部分暴露出来。”
这一点正与 Han 代表的人生哲学“打破边界”相呼应。原本想成为物理学家的他（她），在思考实用学科时，决定主修与“结构”相关的建筑学。下定决心后，他（她）立刻赴美留学，主修建筑。真正夺走他（她）心的，是酒店。当时在韩国，社会上仍有“女人怎么能进进出出酒店”的眼光，但他（她）沉醉于酒店空间的魅力，毅然踏入这一领域。
实现梦想的过程并不顺利。他（她）首先撞上的墙，就是固有观念。在西方社会，尤其是在房地产开发这一“男性占绝对多数的群体”中，作为一名东亚女性工作并不容易。Han 代表回忆说：“我拼了命地死抓不放。在房地产开发市场，沟通能力非常重要。在韩国我只是个偏内向的人，到了美国却被当成傻子。”“女性、亚裔等多重身份都成了劣势，为了生存，只能从性格开始彻底改变。”
他（她）首先采取了更为主动的行动。Han 代表说：“出差时，我会把上司‘逼’到飞机靠窗座位上，把所有好奇的问题都问个遍。结果上司觉得我很可爱，把工作全都教给了我。我戴着安全帽跑工地，跟着那位上司学会了全部工作内容，后来连选择施工单位、结算费用等工作都全部交由我来负责。”
参加“香霞 Retreat by OCTAVE”开发项目VIP活动的代表 Han Ikyeong，该项目于2018年在中国苏州开业，占地约18万平方米。照片由 Han Ikyeong 提供
View original image就这样，他（她）练就了撑下去的力量。他（她）认为，无论是人生还是酒店，立起支柱、再一点点建造的过程是相似的。Han 代表强调说：“从建起一家酒店到开门营业，短则2～3年，长则要5年。在这期间，必须每天与施工人员进行无数次对话与说服。”“必须有人把住中心。我是在过去20年里反复失败中学会这一点的。”此后，在阿拉伯联合酋长国、新加坡等地，Han 代表陆续开启了多家知名酒店和度假村的大门。
结束二十多年的海外生活回到韩国后，他（她）这一次又遇上了另一种固有观念。Han 代表指出：“在国外，人们会想很多有创意的方法，但在韩国，只要求标准答案。所以让我觉得韩国的酒店、空间都一模一样。公寓千篇一律，咖啡馆和酒店只顾着耍帅。”他（她）质问道：“去到哪家房子，床的位置都一样，怎么能谈创造力？以资本逻辑建造的空间，不可能成为好的空间。”
为了在文化保守的韩国开展工作，他（她）不得不自任“反派”。他说（她说）：“真正结束海外生活回到韩国时，我已经成了一个‘外来人’。韩国是一个习惯委婉表达意见、又非常受上层判断影响的地方，要想把事情做成，我就必须成为前无古人、后无来者的角色。该拒绝的就干脆拒绝，直截了当地说‘为什么不行’，如果想投诉就请直接向总部投诉，我就这样强硬地顶了上去。”
如此强势推进，最终换来了成果。他（她）自认最成功、也最有感情的酒店，是去年开业的“AC by Marriott 首尔江南”。在改造前，“美居酒店”老旧昏暗，早已变成多层次传销公司员工在大堂逗留、开展业务的场所。他（她）认为有必要对设计进行大幅更改，于是开始劝说。起初并不赞同的酒店方面，在看到 Han 代表亲自挂帅推动酒店变革的过程中，也逐渐开始积极提出诸如“要不要在房间里设置泳池”之类的建议。沟通就此开始顺畅起来。
以“AC by Marriott 江南”重装开业后，前来入住酒店的顾客层级和营业额都跃升到了截然不同的水平。Han 代表回忆说：“到后来，业主的创意都能体现在酒店结构中，说明我们的沟通非常顺畅。这是一个让我感受到‘韩国酒店业也可以共同成长’可能性的项目。”
Han 代表正在筹备另一场打破边界的行动。这次他（她）要打破的固有观念，是“城市度假酒店”。他的（她的）持论是，必须改变“只有大城市才有知名酒店”的想法。他（她）正在构想一项事业：在我国自然景观优美的各地方，打造可以充分休憩的空间，也就是“韩国式身心疗愈”。他（她）强调：“酒店不过是工具，最终我想成为一个创造理想空间的人。”
Han 代表说：“人需要一个能够聆听内心声音的空间。我们太容易被外界的声音所左右。自己想做什么、真正渴望的是什么，都需要在安静的地方花足够的时间来倾听。”
Han 代表的人生观原封不动地融入了“鸳鸯壶”。他（她）一方面将旅馆陈旧的外墙原样暴露出来，另一方面又大胆开出了崭新的整面玻璃窗。一层没有设置阻隔的中门，只放了一张大桌子，让任何人都可以自由发表意见。正如老旅馆摇身一变成为新办公室，这里也是一个让他（她）过往经验自然成为新挑战跳板的空间。
Han 代表叮嘱那些与他（她）走着相似道路的未来女性领袖，要主动走出去，打破高墙、跨越边界。Han 代表表示：“女性领袖并不一定要表现得绝对强硬，也不需要被‘理应如此’的标尺束缚。无论是穿裙子还是任何样子，无论是硬实力还是软实力，都不要被框架捆住，尽管去挑战。想要的就要喊出来，想做的事情就尽管去尝试。”
▶关于代表 Han Ikyoung
1969年出生的 Han 代表，于1989年12月赴美，在密歇根大学和哈佛大学研究生院学习建筑，在南加州大学（University of Southern California）研究生院学习房地产开发。毕业后，他（她）在美国和荷兰担任建筑师，随后投身酒店与度假村业务，曾任美国“Pyramid Hotel Group”副总裁、阿布扎比卢浮宫所在的萨迪亚特岛文化区首席设计经理、中国“Octave”房地产集团代表等职。此后二十多年间，他（她）往返于美国全境与欧洲、阿拉伯联合酋长国、日本、中国等地，亲自统筹“万豪酒店集团”“希尔顿酒店集团”旗下多个品牌酒店和度假村的开发工作。目前，他（她）也活跃于多所大学和团体，担任特邀讲师。
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