“尽管放心做副业” 日本大企业在单一化“企业危机感”下掀起变革之风
“改善保守企业文化” 通过拓展本职以外接触面培养应对变革人才
最近，日本企业之间掀起了一股“员工兼职”之风。企业不再沿袭过去禁止员工兼职的氛围，而是由企业主动出面鼓励员工从事副业的风气正在形成。有分析称，这是企业为摆脱单一保守的企业文化，通过增加本职工作以外的对外业务活动和接触面，培养能够应对多元变化的人才的一种战略。
据日本放送协会（NHK）19日报道，日本生活用品制造企业狮王公司自3年前起全面允许员工兼职。此前，希望从事副业的员工必须获得公司许可，如今只要报备自己要做兼职，任何一名管理层或普通员工都可以从事副业。引入申报制后，从事副业的员工数量持续增加，目前该公司有180多名员工在做副业，年龄层从20多岁到60多岁不等。
狮王公司还积极支持对副业感兴趣的员工。公司向有意从事副业的员工介绍由日本内阁府推进的地方中小企业与人才对接项目，并协助工会举办副业经验者座谈会。
狮王公司负责人才事务的执行董事 Koike Yoko 在谈到允许副业的契机时表示：“我们对组织走向单一化有很强的危机感。”他指出：“在规模较大的公司里，员工往往长期在同一种价值观下工作。这样一来，个人在不知不觉中就会被隐性的规则束缚，变得千篇一律。在社会发生变化的情况下，如果员工个人感知不到变化，就无法跟上变化的速度。”他同时补充说：“相比于允许副业可能带来的人才流失风险，我认为不了解外部世界所产生的弊端更大。”
事实上，本月在狮王公司总部推进的新业务中，就有从事副业的员工担任了重要角色。一名入职4年的员工在新业务开发部门负责企划，他利用自己从事网页设计副业的经验，承担了应用程序（App）的设计与架构工作。
该员工表示：“此前我只是公司的一员，但通过做副业，我对自己所具备的能力有了自信”，“现在公司是与我朝着同一目标前进的合作伙伴”。NHK评价称，这是“一种通过增加与外部接触面，培养能够应对变化的多元人才的新型人才培养战略”。
据NHK报道，允许员工兼职的日本企业在过去10年里增加了两倍。2017年日本政府制定了允许兼职和兼业的相关条款之后，这一动向更是开始加速。目前，日本国内超过50%的企业允许员工兼职，如果加上“计划允许”的企业，比例高达70%。
当然，企业也担心副业可能引发的劳动事务问题，因此正致力于制定本职工作与副业能够兼顾的公司内部规章。以狮王公司为例，员工入职后前两年不得从事副业，此后即便可以做副业，劳动时间也被限制在每周20小时以内。
甚至还有企业专门提供“副业风险诊断服务”。副业意向者只需输入想去兼职的公司的信息和工作内容，系统便会以汇总了过去判例的数据为基础，诊断其对本职工作的潜在风险。如果被判定为风险较高，相关人员将根据实际案例获得建议并进行协商。
日本人力资源企业Recruit的 HR 总编辑 Fujii Kaoru 表示：“在以加班为前提的工作方式下，员工很难拥有副业。必须对本职工作的设计进行明确化，优化所需时间和技能”，“与其把职业发展完全交给个人，不如由企业和个人一起步调一致地推进，这一点非常重要”。
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NHK还补充称：“迄今为止，日本一直是一个员工将自己的职业生涯完全托付给一家公司，而企业则负责照顾员工到退休的社会”，“从围绕副业的企业动向可以看出，企业与员工正从彼此高度依赖的紧密关系，转向保持一定距离的关系。”
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