打破论资排辈，“30多岁高管”推动绩效主义强化
10年间女性中层比例增至1.3倍，高管增至4.9倍
有观点称，三星电子会长Lee Jae-yong很好地继承了先代会长Lee Kun-hee在其于2014年因心肌梗塞倒下后10年来所坚持的“重用技术专家、提高女性高管比例”的方针。他提出要像美国硅谷那样，将三星打造成一个灵活、扁平的组织，并朝着强化员工激励的方向改革人事制度，这一点也被评价为积极举措。
Lee Jae-yong会长在2015年12月公布的社长团人事中，将“技术通”放在前排重用。他提拔了当时担任三星电子IM（信息技术·移动）部门无线事业部开发室室长的Koh Dong-jin，以及三星综合技术院（现三星先进技术研究院SAIT）副社长Jung Chil-hee。曾主导Everland上市、第一毛织与三星物产合并的三星物产时尚部门社长Yoon Ju-hwa，则被调任为三星社会贡献委员会委员长。当时舆论评价称，“财务通退下，技术通崛起”。
在其就任会长后首次进行的今年社长团人事中，他同样重用技术专家。具有代表性的是，去年6月并非通常的人事季节，却破例将隶属存储事业部的副社长Song Jae-hyuk调任为半导体研究所所长，并在今年人事中将其晋升为社长。
以技术为中心的人事布局，与先代会长Lee Kun-hee在2000年的人事有相似之处。Lee Kun-hee在2000年社长团人事中，将负责非存储半导体的总括代表Jin Dae-je转任信息家电总括社长，将半导体研究所所长Hwang Chang-gyu任命为存储总括，将液晶显示器（LCD）部门总括副社长Lee Sang-wan任命为代表理事，将负责存储开发事业总括的Lim Hyung-kyu任命为系统大规模集成电路（System LSI）事业部部长社长。前三星电子社长Lim Hyung-kyu当时将这一时期评价为“三星系统半导体（非存储半导体）再出发期”。系统半导体是Lee Jae-yong会长提出要在2030年前提升至世界第一的核心业务。
舆论认为，Lee Jae-yong会长重用技术专家这一点与先代会长Lee Kun-hee相似，但在细部方针上有所不同。摆脱以未来战略室（控制塔）为中心的“中央集权政策”，而是以更加扁平的方向改善组织文化，被视为最大的差异点。
Lee Jae-yong会长在2016年和2021年先后推进了人事制度改革。其核心是打破论资排辈，只要业绩优秀，即使是三十多岁的员工也可以晋升为高管，从而完善绩效主义。2016年，他将原先的7级职级体系（职员1·2·3级—代理—科长—次长—部长）简化为4级（CL1至CL4）。2021年废除常务职级，并将其并入副社长；同时将业务绩效评价方式从相对评价改为绝对评价。还新设了“公司内部自由转岗（FA）制度”，为在同一部门工作5年以上的员工提供部门调动机会。年薪上涨体系则未作改变。
前Deloitte Consulting副会长Kim Kyung-jun表示：“简化职级体系，意味着减少等级（hierarchy），转而以角色为中心进行评价，这具有重要意义。”企业分析机构CXO研究所所长Oh Il-sun则表示：“简化汇报体系、营造灵活的组织文化，起到了强化员工激励、提升业务推进速度的效果。”
在Lee Jae-yong会长参与经营后，女性高管比例上升这一点也颇为引人关注。三星电子在创立54年后，首次于今年诞生了女性社长——将负责DX（消费家电·移动）部门全球营销室的Lee Young-hee晋升为社长。三星电子女性职员比例在2010年为45.1%、2014年为48.3%、2021年为45.3%，变化不大，但女性中层管理人员比例则从7.1%提升至12.4%、再到16.1%，女性高管比例则从1.1%提升至4.2%、再到6.5%。
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专家解读认为，女性中层和高管比例提高，是先代会长Lee Kun-hee在1995年引入的“开放招聘”制度由Lee Jae-yong会长很好地继承的结果。所谓开放招聘，是指在入职资格条件中剔除性别、学历、国籍、年龄和出身地等限制。前副会长Kim Kyung-jun表示：“女性中层和高管比例提高，是因为Lee Jae-yong会长沿着先代会长Lee Kun-hee所确立的方向，将相关政策很好地延续下来。”
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