不是“工作群”却先退群
“光是和同事待在聊天群里就很有压力”

KakaoTalk(简称“KaTalk”)的群聊“悄然退出聊天室”功能自推出以来持续走红。职场人士之间纷纷表示,除了公司业务群之外,已经陆续退出其他群聊(聊天群)。虽然无法退出工作群,但他们表示已经从其他群里退出来,并称“心里一下子畅快了”。也有观点指出,与上司身处同一聊天群本身就令人有压力,还有舆论认为,这是一种摆脱曾遭受“职场霸凌”创伤的行为。


据Kakao介绍,自上月10日将“悄然退出聊天室”功能应用于KaTalk实验室起至同月31日,约有200万名用户开启了该实验功能。启用该功能后,当用户退出群聊时,其他参与者将不会看到“○○○已退出聊天室”这样的提示语。将KakaoTalk更新至最新版本即可使用该功能。


Kakao曾表示,推出该服务的宗旨是“为了减轻那些因群聊中不必要的信息和提醒而感到不便的用户的压力”。不过Kakao也解释称,就实验室功能而言,启用情况具有流动性、变动较多,因此难以给出具体数字。


Kakao预计,该功能推出后,那些原本聊天已不太活跃、或者所谓“错过退群时机”的群聊中,不必要的信息和提醒将会减少,曾因此感到不便的用户,其压力也有望得到缓解。


KakaoTalk的“悄然退出”功能正受到欢迎。一些上班族表示,除工作群聊外,已经退出了所有其他聊天群。图片由韩联社提供

KakaoTalk的“悄然退出”功能正受到欢迎。一些上班族表示,除工作群聊外,已经退出了所有其他聊天群。图片由韩联社提供

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在职场人士之间,有声音称虽然无法退出公司的业务群,但已经退出了其他不必要的群。30多岁的公司职员Kim某表示:“除了与工作相关的聊天群,其他群我都退了。”他还称:“之所以退群,是因为本来职场压力就很大,不想在与工作无关的群里还和公司的人待在一起。”另一位20多岁后段的公司职员Park某也表示:“我只想和同事聊工作。”他补充说:“曾被一次性拉进其他聊天群,被迫听了一堆无关紧要的话,于是就悄悄退群了。”


另一方面,40多岁、担任中层管理者的科长Cha某则表示,“悄然退出”功能上线后,本部门员工已经从一些非工作群中退了出来。Cha称:“我出于好奇也到其他群里看了看。确实有员工退群了,但既然不是聊工作的群,就无所谓了。看起来这个功能非常受欢迎。”


在“KaTalk群聊悄然退出”功能在职场人群中走红的同时,也有观点认为,这并不能完全化解工作压力。一名在劳动者权益保护团体活动的相关人士表示:“如果能从所谓的‘工作指示群’里退出来还另当别论,仅仅是从开玩笑聊天的群里退出来,恐怕并不能消除工作压力。”他接着指出:“归根结底,下班后不应再有工作指示,这类问题并不是靠这一功能就能解决的。”


尽管如此,也有看法认为,许多上班族之所以想从有上司在内的群聊中退出,是为了寻求某种心理安定。30多岁的公司职员Lee某表示:“职场人士在与公司相关的聊天群中使用‘悄然退出’功能,只是因为不想再和公司成员有牵连。”他还说:“被上司批评时,还听过带有人身攻击性质的言论,只要和那个人待在同一个群里,就会不断想起这些话。这已经成了心理创伤。”


图片由韩联社提供

图片由韩联社提供

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事实上,也有调查结果显示,仍有大量职场人士正遭受欺凌。市民团体“职场Gapjil119”和“事务金融Ubuntu财团”委托舆论调查专业机构Embrain Public,于今年3月3日至10日对1000名上班族进行问卷调查,结果显示,30.1%的受访者表示“曾遭受过职场欺凌”。


这一比例较2019年6月(即《禁止职场欺凌法》实施之前)的44.5%下降了14.4个百分点,但仍处于较高水平,而且受害者感受到的欺凌程度和严重性反而有所加剧。


在表示曾遭受职场欺凌的受访者中,认为程度“严重”的比例,从法律实施前的38.2%上升10.3个百分点,达到48.5%。调查还显示,34.8%的受害者经历过严重到需要就医或心理咨询的欺凌。实际接受诊疗或咨询的职场人士为6.6%,而表示“虽然需要诊疗或咨询但未能接受”的比例为28.2%。曾考虑过极端选择的职场人士也高达10.6%。


超过一半(59.1%)的受害者表示,在遭受欺凌时选择忍耐或装作不知道。表示已离职的受访者高达32.2%。向加害者一方提出抗议(28.2%)、向公司或工会举报(4.3%)、向雇佣劳动部等相关机构举报(4.0%)等,将受害情况对外告知的比例相对较低。


对于不举报的原因,多数受访者回答“即便应对,情况似乎也不会好转”(71.0%)以及“担心今后在人事等方面受到不利影响”(17.0%)。实际上,在选择举报的职场人士中,有33.3%表示“因举报而遭受不利待遇”。认为已经实现客观调查以及对加害者和受害者进行适当分离的比例仅为36.1%。



职场Gapjil119代表、律师Kwon Duseop强调称:“最重要的是企业的组织文化必须发生改变。目前公共机构和部分企业开展的防止职场欺凌培训非常形式化,首先应当通过问卷调查了解实际情况,并以此结果为基础,按职级进行分组讨论等,开展切实有效的预防教育。”


本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。

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