第12届首尔亚洲金融论坛举行
“理想的金融公司治理结构与内部控制系统”
主宾 Mogul McKinsey 合伙人发表主旨演讲
“金融公司治理结构:来自全球先进体系的启示”

主宾 Mogul 麦肯锡合伙人25日出席在首尔中区朝鲜酒店举行的“第12届首尔亚洲金融论坛”,以“金融公司治理结构:来自全球先进体系的启示”为主题进行主旨演讲。照片=记者 Kang Jinhyung 提供

主宾 Mogul 麦肯锡合伙人25日出席在首尔中区朝鲜酒店举行的“第12届首尔亚洲金融论坛”,以“金融公司治理结构:来自全球先进体系的启示”为主题进行主旨演讲。照片=记者 Kang Jinhyung 提供

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“为了确保金融公司董事会在处理事故时具备多元化的思维,从其他行业领域物色董事非常重要。需要将董事会任期设计得更短,并定期轮换董事会构成。当然,从董事会成员的选任标准开始就必须严格把关。”


全球知名咨询公司麦肯锡的合伙人 Zubin Mogul 于25日在首尔小公洞威斯汀朝鲜酒店举行的以“理想的金融公司公司治理结构与内部控制系统”为主题的“第12届首尔亚洲金融论坛”上发表题为“金融公司公司治理:来自全球先进体系的经验教训”的主旨演讲时作出上述表示。他是麦肯锡内部屈指可数的公司治理专家之一,也是帮助荷兰银行ING确立公司治理结构的人物。


他表示:“在欧洲一些进步的银行中,对于缩短董事会任期和是否连任等问题极为关注,也非常重视对董事会成员的评价”,“只有这样,董事会才能实现高效运作,并有望推动组织成长。”


Zubin Mogul 称:“相反,在过去几年里,美国的银行受到了大量批评”,“美国银行的内部审计团队没有正常发挥作用,由此监管当局的监督也未能有效落实。”他指出:“一旦内部系统出现这样的问题,应对挑战的能力就会明显下降。”


他强调:“在韩国的金融控股公司中,独立董事会不能只是单纯扮演举手表决的角色,而应就当前经营议题向管理层提出尖锐问题、保持质疑意识,并发出更有力的声音”,“这是全球许多银行仍在经历的薄弱环节,改进空间很大,而要构建扎实的内部控制系统,这些工作是必不可少的。”


他接着表示:“随着时代变化,董事会的角色也必须随之改变。”他指出:“过去董事会花时间主要用于信息分析或审批流程,如今则应把更多时间用于制定经营计划并考虑更为积极前瞻的举措”,“要聚焦非财务风险和新的议题,推动企业在业务扩张或退出方面作出决策。”


Zubin Mogul 回忆起两年前与一家全球前五大银行董事的会面。“当时那家银行因发生一系列事件与事故,声誉和信用度大幅下滑,该行的一名董事因此请求麦肯锡对其董事会和公司治理结构进行评估”,“这意味着他们正在寻找内部问题所在,而在我看来,这反而是一个健康信号,说明董事会在自我制衡。”



Zubin Mogul 建议,为了构建独立且高效的董事会,应缩短董事会任期、频繁更换成员,并设定严格的选任标准。鉴于董事会所讨论的议题愈发广泛,他还呼吁,应从多个领域遴选董事会成员,以便包容多元化思维。


本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。

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