Kolon Global：“通过人员分拆降低负债率…成功实现投资组合多元化”

by Kwak Minjae

Published 18 May.2023 10:41(KST)

负债率达299%…分拆后财务稳健性改善
“非住宅部门销售额增长…构筑长期增长动能”

有分析指出，Kolon Global在进行公司分立后实现了财务结构改善。年初决定将建筑部门与汽车部门分立为独立法人后，负债率大幅降至200%区间，从而提高了财务稳健性。

Kolon Global总部。Kolon Global提供

根据18日金融监督院电子公示系统资料，今年一季度Kolon Global合并基准负债率为299%。这一数值不仅低于去年同期的317%，也较分立前去年年底的403%下降了104个百分点以上。

业内分析认为，本次财务结构改善主要得益于Kolon Global所持有的进口车业务投资风险得到分散。通常进口车业务中，从经销商赊购车辆导致的应付账款增加会推高负债率，而此次以应付账款形式计入的未结算金额被列为借款的因素得到缓解。

实际来看，今年一季度Kolon Global的应付账款为2733.54亿韩元，较去年年底的3019.23亿韩元减少9.46%；未付账款为332.59亿韩元，减少42.82%。同一时期，包括长期应付账款在内的总应付账款及其他债务从6998亿韩元降至4519亿韩元，降幅为35.4%；总负债减少24%，为1.723万亿韩元。

用于运营资金的借款增加，使得今年一季度净负债比率达到72%，较去年同期的67%有所上升，但Kolon Global的现金及现金等价物（含金融机构存款）为2187.91亿韩元，较去年年底增加20.5%，较去年同期增加37.5%。在原材料价格上涨压力导致成本率恶化、住宅·建筑部门盈利能力减弱、销售额和营业利润下滑的情况下，公司仍在强化流动性并改善财务稳健性。

Kolon Global在非住宅领域实现了业务组合多元化，被评价为扩大了稳定的销售基础。Kolon Global一季度新签订单达4697亿韩元，包括三星电子平泽办公楼（第一阶段，450亿韩元）、大熊制药Nabota工厂（约529亿韩元）、Daewoong Bio工厂（618亿韩元）等项目，随着民间建筑等非住宅部门销售额的增加，今后业绩被看好。

同时，高收益共开发项目储备从2021年的1万亿韩元、去年的1.2万亿韩元，在今年一季度进一步增加至1.4万亿韩元。今年非住宅部门的订单目标为2.3万亿韩元，是去年1.1万亿韩元的2倍。

在贸易及Spo Rex等业务中，业绩也得到改善。Kolon Global的贸易部门受益于扫地机器人新品（Dreame）销售良好以及钢铁内需等因素，业绩有所好转。贸易部门销售额为991亿韩元，同比减少7.5%，但营业利润为28亿韩元，同比增加100%。Spo Rex则受新冠疫情常态化及新门店开业影响，销售额为129亿韩元，同比增加46.6%，营业利润为13亿韩元，同比增加44.4%。

在创立纪念仪式上出席纪念活动的 Kolon Global 代表理事社长 Kim Jeongil。Kolon Global 提供

外界评价称，Kolon Global的“体质改善”得益于代表理事社长Kim Jeongil的战略发挥了关键作用。Kim代表在今年新年致辞中曾强调：“要通过多元化目前偏重于住宅部门的业务结构，使其成为事业的主要支柱”，“在此基础上打造中长期且稳定的业务组合”。

Kolon Global一方面以首尔核心区域为中心扩展自有“Hanulchae”品牌，另一方面扩大陆上·海上风电业务，并推进水处理·废弃物以及OSC（模块化建筑等）业务等业务组合多元化。

Kolon Global还通过承接大体量项目，去年跻身城市整备订单“1万亿韩元俱乐部”。从去年初的大田仙化洞三次住商综合体共开发项目开始，到丽水～原州第二工区项目铁路技术型招标等，在多个领域实现中标。此外，以“Hanulchae”单一品牌拿下首尔江北区番洞1～6区品牌城镇项目、昌原土月改造项目等订单。

同时，Kolon Global还将业务范围扩展至海上风电及旧机组更新（Repowering）领域。去年9月，公司获得产业通商资源部批准的400兆瓦规模“莞岛张保皋海上风力发电项目”许可。Kolon Global还通过水处理等环保技术，强化其作为可再生能源企业的身份。最近，公司在沙特阿拉伯NEOM新城、印度尼西亚迁都等重大海外项目上陆续签署相关谅解备忘录（MOU），在海外业务方面也展现出积极动作。