收购SM后完成的Kakao“超越韩国”战略，能否摘掉“内销企业”标签

by Lee Seungjin

Published 14 Mar.2023 07:32(KST)

Kakao 未来倡议中心主任 Kim Beomsoo

Kakao通过获得SM娱乐（以下简称SM）的经营权，完成了“超越韩国（Beyond Korea）”愿景的蓝图。预计Kakao将以SM强大的韩流流行音乐（K-POP）知识产权（IP）为基础，加快进军海外市场的步伐。

“到2025年海外销售占比提升至30%”

去年2月，创始人Kim Beom-su未来Initiative中心长宣布了引领Kakao的新愿景“超越韩国（Beyond Korea）”。这是为摘掉“内需型企业”标签，并摆脱各类“侵蚀小商圈”争议而提出的战略。

前Kakao代表Namkoong Hoon表示：“我认为，必须到海外赚钱这一点几乎可以视为国民的命令”，“我们把全球业务视为极其重要的阶段，正在据此制定战略”。

“超越韩国”的核心是进军全球市场。Kakao同时提出目标，要在2025年前将海外销售占比提升至30%以上。去年，Kakao首次将海外销售占比提高到了20%以上。

海外销售的扩大，得益于Kakao Entertainment、Kakao Games、Piccoma等内容企业的良好表现。尤其是Kakao Entertainment有望与SM的IP产生强大协同效应，今后将很可能在实现“超越韩国”愿景中发挥先锋作用。

网络漫画、演出、粉丝平台等多领域协同可期

首先，SM与Kakao之间最被看好的协同领域是网络漫画和网络小说。

Kakao Entertainment通过吸收合并网络漫画平台Tapas Media和网络小说平台Radish，进军北美市场。Piccoma在日本漫画平台市场保持第一位，并从去年起以法国为起点进入欧洲市场。利用SM的世界观制作网络漫画、网络小说等内容，并将其分发到全球各大平台，Kakao已具备这样的跳板。

粉丝平台则将助推目前依赖内需市场的“KakaoTalk”实现全球化增长。粉丝平台是粉丝与艺人可以互动沟通的平台。SM正在运营粉丝平台“Bubble”，若在KakaoTalk的内容订阅服务“View”中新增与粉丝平台相关的标签页，就有望吸引全球用户涌入。除此之外，还可以在周边商品（MD）、演出订票、现场直播流媒体、IP授权等方面实现多元业务扩张。

同时，Kakao Entertainment通过收购SM，既获得了多样化的内容竞争力，又克服了缺乏强势音源IP和艺人的弱点。关于Kakao Entertainment赴美国纳斯达克上市的讨论也已浮出水面。