[新零部件名家]①Koo Kwangmo号LG，从家电名企到新零部件名家“崛起”
培育材料与零部件 实现均衡业务组合
电子业务营收被材料与零部件板块反超
[亚洲经济 Park Sunmi 记者]LG集团正从典型的全球家电名门，转型为新的零部件强者。材料·零部件领域的销售额已经超过电视、空调、冰箱等曾代表LG形象的家电和电子整机领域。在全球经济衰退的大环境下，业界不断传出家电产品滞销的哀叹。若是在过去以家电为主的时代，这对LG来说只能选择收缩防守。但如今情况已然不同。通过向电动车等未来增长业务供应零部件，LG为整个集团的成长夯实了基础。从如今均衡的整体业务组合来看，与过去相比更能感受到稳定感。
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LG集团去年按主要子公司划分的销售额显示，将LG电子汽车零部件（VS·电装）业务与LG Innotek、LG Display、LG能源解决方案合并计算的材料·零部件部门销售额为79.993万亿韩元，远高于集团核心LG电子（不含VS）56060亿韩元的销售额。2018年，在已故前任会长 Koo Bon-moo 突然离世、Koo Kwang-mo 接过经营接力棒之时，电子业务销售额为50.108万亿韩元，高于材料·零部件部门的43.126万亿韩元。当时可以说是LG电子左右着整个集团氛围的时期。
随着 Koo 会长加大对企业间交易（B2B）培育的力度，LG的材料·零部件业务也开始壮大。LG电子内部专门负责B2B的BS事业本部，是在 Koo 就任第一年新设的。2018年至2022年4年间，电子业务销售额增加约6万亿韩元，而材料·零部件部门则增长逾36万亿韩元。如果将化学业务也计算在内，去年材料·零部件部门整体销售额达到106.259万亿韩元，相当于电子业务的两倍。尤其是LG电子内部VS事业部门的销售额从4万亿韩元级跃升至8万亿韩元级，从事电子零部件业务的LG Innotek从7万亿韩元级增至19万亿韩元级，从事电池业务的LG能源解决方案从6万亿韩元级增至25万亿韩元级，这些均产生了巨大影响。
业界认为，在今年全球经济放缓的趋势下，电子部门销售增长将并不轻松，与材料·零部件部门之间的销售差距还将进一步拉大。为避免业务组合过度偏向电子，Koo 会长抓住材料·零部件这一机遇之地，推动业务均衡扩张，其决断如今已经结出硕果。Koo 担任代表理事的LG股份有限公司，是于2003年3月国内首家设立的控股公司，其主要职责是从全公司层面强化业务组合、培养人才以及进行品牌管理等。
事实上，将LG的业务组合向未来前景广阔的领域高度化，被视为 Koo 会长的主要成果之一。Koo 会长根据“选择与集中”战略，果断终止了持续亏损的智能手机等业务。LG向苹果供应显示面板。在关闭智能手机业务时，集团曾感到“伤筋动骨”。但其结果是，成功将全球顶级智能手机厂商苹果变成了忠诚客户。
LG与三星一起，争夺智能手机显示面板生产领域的全球前二。三星在向苹果供应显示面板的同时，还与苹果展开智能手机销售大战。从苹果的立场看，在价格相同的情况下，只能选择采购LG的显示面板。台湾代工龙头台积电（TSMC）攻击三星电子时，强调其自创立以来始终坚持的经营原则是“绝不与客户竞争”。可以说，LG通过果断整理非核心及业绩不振的业务，也塑造出了不与客户竞争的零部件供应商形象。
此外，LG通过在电动车充电·电池·零部件（电装）领域实现垂直一体化，纠正了业务组合中过度偏向电子的失衡。2020年末，将LG化学电动车电池部门分拆出来，培育为电池子公司LG能源解决方案，就是代表性案例。LG虽然并不生产电动车，但甚至出现了“没有LG，电动车就跑不动”的说法。
Koo 会长在去年11月实施的“2023年高管人事”中，也在电池和电装等关乎未来“粮食”的业务上扩大晋升幅度，强化未来布局。同时，在能够开发新技术并引领市场的研究开发（R&D）领域新增了31名高管，使R&D高管人数增至历史最大规模的196名。LG计划以未来增长领域为中心，在截至2026年的未来5年内，仅在韩国国内就投资106万亿韩元。尤其是在国内投资中，将约40%、即43万亿韩元投向未来增长领域。其中近一半、约21万亿韩元将集中投入电池·电池材料、电装、下一代显示、人工智能·数据、生物及环保清洁技术领域的R&D。这些全部属于材料·零部件，而非电子“整机”产品。
Koo 会长在全球一线的行程动向，也呈现出向材料·零部件领域倾斜的氛围。Koo 会长在去年10月新冠疫情暴发后首次进行的海外出差中，将重点放在电池上。他先后走访了位于波兰弗罗茨瓦夫的LG能源解决方案电池工厂，以及位于美国俄亥俄州的LG能源解决方案与通用汽车（GM）的电池合资公司Ultium Cells一期工厂，展现出对正在快速成长的电动车核心零部件——“电池”业务的高度重视。
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