[东京宣言40年]③继承父亲“除了老婆全都换”的理念 李在镕植入“选择与集中”DNA

[亚洲经济 文彩石 记者]

很难在李在镕身上找到那种“除了老婆什么都换掉”的决绝，也没这个必要。他只是悄然把三星改造为一家数字与电子公司。

当被问到三星电子会长李在镕与创业会长李秉喆、先代会长李健熙有何不同时，公司一位高层关系人如此回答：“自从2014年李会长成为事实上的三星领袖后，这10年间，并没有像在落后美日27年的半导体业务中要夺得世界第一而发布‘1983年东京宣言’，或在1993年焚毁500万部手机那样的激进行为表演。他是悄然进行业务重组，努力把公司变成‘初创企业三星’。”

过去10年，三星的经营是一连串的“选择与集中”。清理了国防、石油化工等非主力业务。2014年11月，将石油化工和防务部门出售给韩华集团。2015年下半年，又将三星SDI化学事业部、三星精密化学、三星BP化学转让给乐天。李会长当时判断称：“韩国的产业结构高度重叠，存在风险”，“在这么小的一块土地上，同一行业彼此竞争，又如何战胜中国的竞争企业？”他接着表示：“为了在全球竞争中生存下去，不得不整理非主力子公司。”

取而代之的是集中押注尖端产业。2019年，他向全球宣示，要在系统半导体和生物医药品合同开发与生产（CDMO）领域登上世界第一。去年5月，他再次确认，三星的主要业务是半导体、生物和新成长信息技术（人工智能与下一代通信）。三星在2021年和去年两度宣布，今后将投资690万亿韩元，并新招聘12万人。

他还进行了组织改革和企业文化改善。废除了“无工会经营”，放弃了第四代接班的家族式经营。去年8月在获得特赦与恢复权利后，他走访国内外事业场所，鼓励员工。对经营层和高管实行水平称呼制度。不再称呼“李在镕会长大人”，而要叫他“Jay”“JY”或“在镕先生”。

有观点指出，李在镕时代的三星“理性但不强势”。这意味着不再存在像曾处于争议中心的旧未来战略室那样强有力的控制塔。过去7年没有“重磅一击”（超级并购）。自2016年以9万亿韩元收购美国车载电装公司哈曼之后，就没有进行过大型并购。难免会有声音认为，决策速度和推进力减弱了。

半导体等核心业务正演变为国家对抗战、总力战，这一点也令人痛心。美国拜登政府将半导体视为安全资产，开始封锁流向中国的设备，同时积极吸引本国投资，把韩国、台湾和日本拉入阵营。只要把产品做好、打败英特尔、台积电（TSMC）、超威半导体（AMD）、英伟达（NVIDIA）等企业的时代已经过去了，如今必须与政治妥协，有时还要低头。

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企业分析专家预测，三星不太可能再出现“第二次东京宣言”或“新经营宣言”。舆论认为，像美国亚马逊、微软那样，虽有争议却能以万人为单位果断裁员的强势领导力，在三星很难再现。CEO Score代表Kim Kyungjun表示：“偏偏在半导体迎来拐点之际，三星的领导力却减弱了。”他解释称：“在必须在3至4年内创造出改变命运的决定性势能（增长动力）的当下，存在不稳定因素。”

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