[日本人视角]“符合社会需求的事业必定成功”——SECOM创始人 Iida Makoto
日本首家民营保安公司成立
以实现“无不安社会”为目标
[亚洲经济 记者 全真英] 在使用民营保安公司的建筑里,人们经常能看到“SECOM爱信诺”的标识。一提到保安公司,多数人就会想到SECOM。本周要介绍的人物,正是SECOM的创始人 Iida Makoto。他于本月7日去世,享年89岁。由于SECOM是日本首家民营保安公司,日本国内陆续刊发了悼念他的报道。
在做酒类批发的父亲身边萌生企业家梦想
Iida于1933年出生在东京,是五兄弟中最小的一个。看上去,他的经营“DNA”多少有些遗传成分。父亲经营着名为“Okonaga”的酒类批发店,对企业经营极有热情,据说一直坚持向子女传授如何经营店铺等知识。或许是这种早期教育的影响,兄弟大多都走上了经商之路,Iida也自然而然地怀抱起成为企业家的梦想。父亲的“Okonaga”秉持“把美酒传递给爱酒之人”的愿景不断成长,如今已发展为股份公司,可谓是一个典型的企业家家庭。
从学习院大学毕业后,Iida与老酒友 Toda Shuichi 以及另一位熟人一起吃饭。席间,那位刚从欧洲回来的熟人向他们透露:“欧洲有专门以保安为业务的公司。”听到这句话后,Iida和Toda顿时有了“就是这个!”的感觉,下定决心创办日本第一家保安保障公司。据说,从听完这番话到两人作出决定,前后还不到30分钟。
凭借积攒的资金和信用贷款共计400万日元,两人创立了名为“日本警备保障”的公司,以5名员工起步经营。最初的公司标志,是将夜间活动的鸟——猫头鹰,与象征保安的钥匙组合而成。如今,猫头鹰和钥匙的标志仍然被用于日本SECOM保安员制服的纽扣设计上。
通过开发警报服务实现业务扩张
正如任何事业起步都不会一帆风顺一样,Iida在创业初期也只能亲自跑腿推销。据说业务合同难以拿下,直到创业4个月后才终于签下第一个合同。
好不容易把合同数量做到两位数时,Iida又与东京一家国际展览馆签订了常驻保安合同。那里四周一片空旷,连保安岗亭都没有,他只能住在露营帐篷里,一边吃住一边值守,条件极其艰苦,但他坚持把工作做到了最后。
公司真正走上成功轨道,多亏了东京奥运会。1954年,东京奥运会组委会向Iida发出保安委托,希望他从施工阶段起就负责选手村的安保。当时的选手村内还残留着约400栋计划拆除的美军住宅,治安状况很差,但Iida最终在零事故的情况下圆满完成了东京奥运会的保安工作,由此大大提升了公司的知名度。
“警报一响SECOM就出动”的保安模式诞生于1966年。原因在于,如果持续扩大巡逻保安和常驻保安业务,员工数量将呈几何级增长,管理难度极大;同时人工成本不断上升,对签约客户来说也会成为负担。基于这一判断,总部通过设备监控,一旦红灯亮起便立即赶赴客户现场的“SP警报”服务就此诞生。如今的SECOM系统,实际上在那时就已基本成型。
凭借这种出动服务,SECOM还成功协助抓获连环杀人犯。1969年,SECOM队员在接到某建筑物有入侵者的警报后赶赴现场,正面遭遇了一名在日本各地用手枪杀害4人的杀人犯,并与之搏斗。嫌犯之后逃跑不久便被警方抓获,舆论认为,SECOM的先期应对在逮捕过程中发挥了关键作用,SECOM的声誉由此进一步提升。
社会所需要的事业终会成功——聚焦其经营哲学
此后,Iida并未满足于单纯的建筑保安,而是开发了家庭安防服务,并将业务扩展至防灾、保险等整个安全领域。这源于他的经营理念——“我只从事对社会有帮助的事业”。
随着他的逝世,“SECOM的经营哲学”再次成为关注焦点。Iida曾在媒体采访中表示:“做事业需要不放弃的执着和即使拼命也要完成的信念,没有这些就会100%失败。”
他还通过诸如“仅仅做到适应新时代的要求还远远不够,必须始终站在浪尖,以与浪头同样的速度游动”“该做的决断如果迟迟做不出来,哪怕只拖一天,企业最终也会陷入险境”等发言,强调经营者必须时刻追求变革与创新。
以“实现无不安的社会”为目标起步的SECOM,目前仅在日本国内就拥有1万个营业网点,在岗保安员多达59万人。近期,围绕财阀家族经营的电视剧在韩国也颇受欢迎。在“什么是好企业和好经营者”这一问题面前,人们不由得再次回味他那句“社会所需要的事业最终都会成功”。
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