“要求居家办公才入会”的说法不实
“问题不在是否到岗，而在频繁变更与缺乏沟通”
要求“重新定义领导力，与 Kim Beomsu 直接对话”
[亚洲经济 李承振 记者] Kakao工会要求与Kakao未来Initiative中心主任Kim Beom-su会面。近期由于工作制度调整等原因，Kakao工会的加入率接近过半，工会方面主张应改善因领导力缺失而导致的不稳定经营环境。
Kakao工会加入率逼近过半
民主劳动总联盟全国化学纤维食品产业工会Kakao支会17日在京畿道Kakao板桥据点召开“Crew Union 责任与约定2023”记者座谈会。工会就今后的活动方向、Kakao共同体存在的问题与课题，以及为落实责任与约定提出的要求等进行了发布。
Kakao支会长 Seo Seung-uk表示：“称工会加入率最近从10%骤增至50%的说法并不属实”，“在此前发生出行业务出售、经营层更迭等事件时，工会加入率也有所上升，这是长期以来多种复杂因素共同作用的结果”。
此前，Kakao预告自3月起将推进以到办公室上班为优先的工作制度调整。随后有报道指出，反对到办公室上班的员工纷纷加入工会，导致工会加入激增，此次发言就是对此作出反驳。根据工会资料显示，2021年末Kakao Pay大宗股份出售事件以及去年6月Kakao Mobility出售等问题发生时，工会加入人数大幅增加。
目前Kakao共同体（子公司）工会成员为4000人，其中Kakao本体工会成员为1900人。工会方面认为，按照现行劳动组合法，工会取得过半数支持几乎已成定局。一旦工会成员人数超过Kakao全体员工的一半，就可以向资方行使集体谈判权。但工会补充称，按照劳动基准法是否达到过半标准仍需进一步确认。
因数据中心火灾导致服务故障，Kakao于20日进入紧急经营体制，代表 Namkoong Hoon 提出辞职。当天，在京畿城南 Kakao Azit 大厦一层大厅，员工们正在上班。/城南=记者 Kang Jinhyung aymsdream@
View original image根本问题在于频繁变更制度与缺乏沟通
工会认为，工会加入人数大幅增加的背景，并非单纯的工作制度变化，而是频繁的制度更改以及资方沟通缺位所致。
Seo支会长指出：“一年之内就先后推出了4种主要工作制度”，“先是宣称实施不受地点限制的工作制度，6个月后又改为以办公室为中心，如此频繁改变决策给成员带来很大负担。某个共同体甚至在距离实施不到一周时才公布新的工作制度，进一步加剧了混乱”。
实际上，Kakao在2021年11月发布了“弹性工作制2.0”，允许以组织为单位选择在办公室或远程办公。6个月后，Kakao又推出了不受地点限制、以语音连接为核心的“元宇宙工作制”。该工作制原计划自今年1月起应用于所有共同体。当时Kakao还根据该工作制度，在即将入驻的新大楼中引入流动工位制、缩减员工食堂等措施。
在公布元宇宙工作制1个月后，Kakao又宣布实施“试点工作制”。在这一制度中，引入了隔周“休闲星期五”。此后6个月，即去年12月，Kakao宣布实施完全推翻此前所有工作制度的“Kakao ON”工作制。该工作制将休闲星期五从隔周一次缩减为每月一次，并明确以到办公室上班为优先。
领导力缺失……希望与中心主任Kim Beom-su会面
工会表示应重新界定Kakao的领导力，并要求与创始人Kim中心主任进行会面。
Seo支会长称：“近1年来Kakao的领导层频繁变动，每次变动都会对工作制度等各项制度产生影响”，“对领导者能力的检验及相关程序仍存在疑问”。自2018年至今，Kakao已发生五次代表理事变更。
他接着指出：“经营层范围本身就很模糊，除代表理事外，未登记董事的范围也并不为人所知”，“据我了解，部分子公司的经营层是以正式员工形式任用的，我认为这并不是一种能够以高管身份承担责任的雇佣形式”。
工会主张应加强沟通，并将各种经营变动制度化。Seo支会长表示：“高管频繁更替，任期难以履行完毕的问题，源于高管任命流程的缺失”，“为了实现稳定的领导力运营，必须在今年内将相关内容制度化”。
他还表示：“从未与Kim中心主任、控股股东进行过对话。尽管多次提议就整体性问题展开讨论，但始终未能成行”，“我想讨论的不是具体的经营事项，而是关于Kakao整体发展方向的议题”。
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。
