跟随会长 Shin Dongbin 学习金融与化工
有望在10年内接班掌控经营权
在氢能与电池新业务中展现经营能力

编辑者注新年已经开始,但企业所面临的经营环境依然不容乐观。高物价、高汇率、高利率和低增长这一“3高1低”复合危机来临,各家公司正苦思制定克服危机的对策。要观察企业如何试图把危机变为机遇,最值得关注的就是经营层领导力。接班家业、走上经营一线的财界MZ世代三、四代接班人会做出怎样的选择,可以说直接关系到整个集团的兴衰成败也不为过。本文将抢先勾勒这些主导企业变革之人如何策划新业务、开拓市场,或顺应时代变化改善公司经营体系的活跃身影。

[亚洲经济 记者 Oh Hyeongil] 去年年底乐天集团人事调整中,最大关注点是 Shin Yuyul 乐天化学副总经理助理能否晋升。他去掉了“助理”二字,升任常务(相当于专务董事)。


他于2020年进入日本乐天工作,次年就晋升为公司高管,又在一年之内升任常务,可谓超高速晋升。业界评价认为,他升任常务是经营权交接的信号弹。考虑到其父亲乐天集团会长 Shin Dongbin 在升任常务后仅用7年便升任副会长,Shin 常务也有可能在10年内接班掌握经营权。


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Shin 常务自幼儿园起就在集幼儿园到大学全学制于一体的贵族私立学校青山学院就读,一直到高中毕业。Shin Dongjoo SDJ Corporation 会长和 Shin Dongbin 会长也都在这里完成了大学学业。不同于父亲,Shin 常务毕业于日本庆应大学。但此后他前往美国,与父亲一样修读了哥伦比亚大学工商管理硕士(MBA)课程。


学业结束后进入日本野村证券就职,也是追随父亲的道路。正如 Shin 会长在1981年进入野村证券工作并任职7年一样,Shin 常务也先后在野村证券新加坡分行等地任职,随后以部长身份进入日本乐天控股公司 Lotte Holdings。


Shin 会长在1990年、35岁时升任湖南石油化学(现乐天化学)常务,正式开始经营“修行”。Shin 常务也在乐天控股公司历练之后,于去年出任乐天化学副总经理助理,目前在日本东京分公司负责基础材料销售和新业务。父子二人往返于日本和韩国,接受着几乎同样的经营训练。


不过,Shin 常务不仅要获得对其经营能力的认可,还必须解决日本国籍问题。尤其是为了解决兵役问题,有观点认为,他可能会在可以获得兵役豁免的38周岁之后、即2025年以后回国归化。


Shin 常务已经开始在对外活动中彰显自身存在感。他出席了日韩乐天控股公司交流会,并随同 Shin 会长出访越南,也参加了乐天—野村交流会。


今年年初,他还现身于在美国拉斯维加斯举行的全球最大信息技术及家电博览会“国际消费电子展(CES)2023”。当地时间本月6日,他与乐天化学副会长 Kim Gyo-hyun 一同参观了SK展馆,代替 Shin 会长考察现场。


尤其引人注目的是,他和父亲一样,经营“修行”的第一步同样从乐天化学开始。考虑到乐天化学在集团内部的重要性,从某种意义上说,这也是理所当然的选择。


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湖南石油化学先后与乐天大山油化和 KP Chemical 合并,于2012年以乐天化学之名重新起步。此后在2015年又收购了三星SDI化学部门、三星精密化学、三星BP化学等三星集团旗下化学相关子公司,彻底确立了其作为集团核心子公司的地位。


不过,受石油化工景气低迷影响,公司去年的业绩有所放缓。去年1至3季度销售额为16.7802万亿韩元,同比大增29.5%,但营业亏损达3626亿韩元,转为亏损。在当前复合危机形势之下,由于今年石油化工行业依然被看好不振,今年的业绩前景也并不乐观。


但从长远看,公司未来仍被认为较为光明。乐天化学选择将氢能源、电池材料、再生利用和生物业务作为未来业务核心,成立推进事业团,大力培育新业务。


在氢能领域,公司以到2030年以氨的形态向韩国国内引进120万吨环保蓝氢和绿氢为目标,正在推进涵盖国内外氢能产业价值链的多种业务。


在电池材料领域,公司正在推进正极铜箔、电解质有机溶剂、隔膜材料等核心材料业务,并通过收购 Iljin Materials,预告进军负极铜箔业务。此外,公司还通过塑料热解石脑油等石油化工产品再生利用业务,不断扩大业务版图。



已故乐天集团名誉会长辛格浩的遗体告别仪式22日上午在首尔松坡区乐天世界商城乐天音乐厅举行,前Lotte Holdings副会长辛东主的儿子辛正勋与次子、乐天集团会长辛东彬的儿子辛裕烈一同捧着遗像和灵位行进。

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本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。

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