[新年致辞]Shin Hakcheol：“以‘狡兔三窟’的态度智慧筹备未来”

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[亚洲经济 记者 Choi Seoyun] LG化学副会长 Shin Hakcheol 强调：“要以‘狡兔三窟’的姿态，智慧地为未来做好准备。”

Shin 副会长2日在新年致辞中表示，为了让2023年的征程取得成功，需要像兔子准备三个洞一样，以“狡兔三窟”的姿态行事。随后，他提出了今年必须准备并达成的六项核心课题。

他首先指出，“沿用以往的方式，无法创造出比现在更好的业绩”，要求持续改善内部效率。Shin 副会长称：“为了把危机转化为机遇，将继续推进作为非常经营体制的‘A+项目’”，并表示：“现金流改善、采购成本改善等要以更精细、更高度化的方式推进，而将精益六西格玛活动与数字化转型相结合的本公司独有的 Connect-I 活动，要将适用范围扩大到非制造部门。”

他强调，应在保持财务稳健性与培育未来业务之间划定优先顺序，高效分配有限资源。Shin 副会长表示：“为改善营运资本和现金流，在业务运营的各个方面都要进行‘优先级排序’，再投入资源”，“对三大成长动力、环境与安全等面向未来的准备性投资要优先执行；对于可管理的营运资本，要设定内部管理目标，以便改善现金流。”

他还再次提及客户的重要性，表示“突破危机的出口在于客户”。Shin 副会长称：“要把客户培养成我们的‘铁杆粉丝’（Big Fan）”，“为此，要确立‘以客户为中心的工作方式’，并切实转变观念，认为‘提升客户价值就是我的工作’。”他平时一直强调，“事业的指南针和‘本质’就是‘客户’”。随后，他还将▲加快推进三大新成长动力的商业化 ▲确保可持续性竞争力 ▲强化全球营销能力列为核心课题。

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最后，Shin 副会长表示：“在所有人都说是危机的当下，对我们而言却会成为成长与飞跃的时期”，“让我们凭借独有的强大执行力，打造出一个不断挑战并取得成就的一年。”

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