[新年致辞] Jeong Hoyoung LGD社长：“为克服危机必须‘高度化业务结构’”

by Han Yeju

Published 02 Jan.2023 10:00(KST)

2日向全体员工发表新年致辞
强调业务结构升级与客户价值创新

LG Display社社长 Jung Ho-young。LG Display提供

[亚洲经济记者 Han Yeju] LG Display社社长 Jung Hoyoung 强调称：“让我们克服当前危机，打造事业结构高度化的历史性转折点。”

Jung 社长于2日通过新年致辞表示：“我们正处在显示产业结构性、根本性变革的时期。与过去无论市况多么艰难，只要经过一定时间就会出现恢复和反弹的情况截然不同”，并作出上述表述。他还预测称，由于史无前例的市场需求下滑和价格下跌，今年上半年之前将持续面临巨大困难。

对此，Jung 社长将“事业结构高度化”提出为推动根本性变革的最重要课题。

首先就订单型业务而言，他表示，这是以与客户的合同为基础，能够稳定运营投资、物流与价格的业务，车载和智能手表用显示器是代表性案例，在中小尺寸有机发光二极管（OLED）领域也正在打造这一类业务模式。

Jung 社长表示：“过去3年间，我们已将订单型业务在公司整体销售中的占比扩大到30%，但若要在今后不受市况大幅影响，实现持续的增长和盈利，就必须在2024年把这一比例提升到50%以上，并最终提高到70%以上”，“为此，创新且差异化的技术与产品、战略性的接单活动固然重要，按期生产和供应已承接订单的产品也同样必不可少。”

他指出，供需型业务虽然以根据市场需求对运营规模进行合理调整为首要课题，但从未来潜力来看仍是重要领域。因此，他嘱托称，应在以核心客户为中心、聚焦高端产品的方向上重塑结构，从而把今后再度腾飞的机遇变为现实。

他还立誓，将以长远眼光推进只有 LG Display 才能开展的市场创造型业务。对于透明有机发光二极管（OLED）等未来成长潜力较高的业务，将通过全新而多样的尝试发掘潜在客户，并持续培育。

Jung 社长强调，事业结构高度化首先必须从“客户价值创新”出发。他表示：“客户价值创新不仅要考虑交易伙伴，还必须兼顾终端消费者的体验，并且要在产品和技术、交期和品质等客户体验的全流程中，严格履行所有承诺，同时还要进化到超越客户期待的水平。”