在江原道春川市经营主题公园和酒店的乐高乐园韩国度假区（乐高乐园）因难以承受持续亏损，在开业仅3年后便陷入资本蚀损状态。由于远离首都圈的地理劣势以及过于侧重婴幼儿、游乐设施不足等被视为局限因素，对游客数量不及预期产生了较大影响。

尽管作为国内首座全球品牌主题公园曾备受关注，但被称为“乐高乐园事件”的江原道发起房地产项目融资（Project Financing）债务违约事件中被频繁提及，也成为负面因素。乐高乐园方面表示，将通过追加设施投资来增加游客、改善盈利能力，但随着游客持续减少，业绩恶化，外界认为其要改善财务结构并不容易。

4日，根据乐高乐园向金融监督院电子公告系统提交的去年审计报告显示，该期间公司资本总额为-1004亿韩元，已呈现资本蚀损状态。未弥补亏损累计达到1915亿韩元，超过实收资本905亿韩元。其中计入了去年本期净亏损1350亿韩元和前一年未弥补亏损565亿韩元。

由英国默林娱乐公司运营的乐高乐园，于2022年5月在春川义岩湖中央岛屿——下中岛（中岛）开业，占地28万平方米（约8.5万坪）。这是全球第10家乐高乐园，当时也是亚洲规模最大的乐高乐园。作为我国引进的首个全球品牌主题公园，其能否成功备受关注。

然而开业后一次也未实现盈利，一直处于苦战状态。销售额从首年622亿韩元降至次年的494亿韩元，去年进一步降至380亿韩元，同期营业亏损则分别为60亿韩元、200亿韩元、197亿韩元，持续为亏损。本期净亏损也从111亿韩元、289亿韩元一路扩大到逾1000亿韩元。

乐高乐园项目总投资规模为3000亿韩元，其中默林公司出资2200亿韩元，其余800亿韩元则通过乐高乐园韩国将度假区内游乐设施等动产及不动产在内的“乐园资产”出售给江原中岛开发公司后再立即回租的方式筹措资金。其中约定，如果乐高乐园年销售额超过400亿韩元，江原中岛开发公司将从租金收益中获得3%的股息分配。另外，江原道将乐高乐园用地无偿出租至2072年5月4日，之后在50年范围内协商是否续租。

开业之初，乐高乐园方面提出的目标游客量为每年200万人。但据悉实际游客数远低于该目标。此前，正义党春川市议员Yun Minseop于今年2月公布的乐高乐园年度入园人数为：自2022年5月开业至当年12月为65万3991人，2023年为63万2871人，2024年为49万4618人，呈下降趋势。

不过，乐高乐园方面以“遵循全球运营公司的方针”为由，除开业后一年曾对外宣布有100万人次到访外，未再公开具体游客数据。

乐高乐园的经营不振，还与“乐高乐园事件”带来的负面形象有关。2022年9月，江原道知事Kim Jin-tae提及负责开发乐高乐园的江原中岛开发公司计划申请企业重整程序，由此引爆的房地产项目融资问题被集中以“乐高乐园事件”名义报道，围绕该主题公园的负面印象随之加重。

此外，不利的区位条件——远离首尔，加之缺乏能吸引成年人的游乐设施（Attraction），以及作为在梅雨季、高温酷暑和冬季运营受限的户外设施等因素，使其在主题公园领域的竞争力偏弱，被视为一大局限。实际上，通过网络社区和社交媒体，游客留下的评价中不乏“从首都圈过去也不算近，作为一日游行程在时间和费用上负担较大”“与票价相比，适合家庭游客享受的内容偏少”等意见。

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乐高乐园短期内放弃韩国业务的可能性看上去较低。根据协约，如果默林公司在乐高乐园开业后5年内中止商业运营，江原中岛开发公司可以要求乐高乐园方面按约定价格回购其已收购的度假区资产。

乐高乐园方面表示：“为维持持续经营企业地位，我们以实现扭亏为盈为目标，正通过丰富内容、扩大门票销售渠道及对外营销等方式努力”，并称“将通过按月、按季度的业绩管理和成本结构改善来推动营业损益好转，同时也在制定通过追加借款进行资金筹措的计划”。作为其中一环，今年4月投入200亿韩元，引进了全球首座“忍者神龟”主题过山车“Spinjitzu Master”，并通过运营四季恒温泳池以及在夏季（8月2日至9月7日）可无限入园的自由通行证“Summer Pass”等方式扩充基础设施。自上月起，由默林公司收购的COEX水族馆代表理事Lee Seongho兼任乐高乐园代表，正着手重新布局。

乐高乐园相关人士称：“主题公园具有前期设施投资成本巨大的特性，先前开业的海外乐高乐园也是在开园5年之后才开始显现业绩”，“虽然无法公开具体数字，但得益于引进新游乐设施和活动，今年以来游客数量和销售额等指标已转为上升趋势。”他还表示：“我们将以打造春川地标为目标，按开园初期承诺，至2027年前在主题公园和酒店追加投资1000亿韩元，同时探索改善盈利能力的方案。”