净负债减少21%，负债率改善
压缩借款并处置非核心资产
子公司数量由219家缩减至151家
SK集团自2024年起推进的投资组合再平衡（业务重组）进入第3年，在改善财务结构和强化未来增长业务方面已开始显现成效。通过出售非核心资产和整合业务，一方面降低了举债负担，另一方面也加快了向人工智能和半导体为中心的投资重组。
据SK集团17日消息，今年一季度合并基准销售额为36.7513万亿韩元，营业利润为3.6731万亿韩元，同比增幅分别为19%和760%。
财务稳健性指标同样得到改善。净负债从63.0231万亿韩元降至49.5543万亿韩元，减少21%；负债率也从172.8%降至135.7%。业内认为，随着半导体景气回升，过去两年持续推进的资产效率化工作效果开始正式显现。
自2023年末Choi Changwon就任董事长以来，SK集团在整个集团范围内推进再平衡工作。不仅仅是简单的资产出售，还同步推进清理重复业务、重排投资优先级、提升运营效率等，对业务结构进行了修整。
近期这一再平衡基调正与以人工智能为中心的增长战略相结合。在会长Choi Taewon将应对人工智能时代提出为集团核心课题后，以半导体、能源、数据基础设施为中心的投资重心转移也在加速推进。
据韩国信用评价公司介绍，SK集团近2年间推进了约13万亿韩元规模的资产效率化。
SK株式会社以2.6308万亿韩元价格，将持有的SK Specialty 85%股权出售给Hahn & Company，并以约1.25万亿韩元规模处置了SK Biopharm 14%的股权。SK Innovation通过出售Boryeong液化天然气码头和Cowon Energy Service办公楼用地等，筹集了逾1万亿韩元现金。
子公司架构的整理也在持续。为强化能源业务协同效应，正推进SK Innovation与SK E&S的合并；SK On则通过生产稳定化和成本削减，专注于改善盈利能力。
子公司数量已从2024年的219家减少至目前的151家。有分析指出，集团正从以业务扩张为主的战略，转向以盈利性和效率为中心的体系。
面向未来的业务重组也在进行中。SK Ecoplant继纳入Essencore和SK Airplus之后，今年又追加纳入SK Trichem、SK Resonac、SK Materials JNC、SK Materials Performance等公司，加速向以半导体和人工智能基础设施为中心的企业体质转型。
SK集团相关负责人表示：“如果说过去2至3年主要聚焦于资产效率化和确保财务稳定，那么今后再平衡将朝着提升人工智能和半导体等未来增长业务竞争力的方向推进”，“集团计划通过‘有所取舍、重点投入’的战略，持续推进业务投资组合的高端化。”
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