Billboard只是陪跑…K-Pop“赚钱主场”在日本
在美国强化品牌 在日本回收收益的双轨战略
从巨蛋、竞技场到体育场衔接的演出基础设施优势
从门票到专辑、周边、粉丝俱乐部营收一体贯通
K-Pop的“摇钱树舞台”正转向日本。如果说美国是提升全球知名度和象征性的市场，那么日本则是演出、专辑和周边消费有机联动、创造实际收益的核心据点。随着粉丝经济的重心转向演出，日本已成为K-Pop产业最稳定的收益市场。
据歌谣界11日消息，上月末日本东京圈主要演出场馆持续迎来K-Pop粉丝的到访。东方神起在横滨日产体育场、aespa在东京巨蛋、Twice在东京国立竞技场、Day6在庆应竞技场登台。从第二代组合东方神起到第四代组合aespa，跨越世代的K-Pop艺人填满日本大型场馆，印证了其在当地的影响力。
东方神起自2005年在日本出道以来，时隔20年现在仍然站上日产体育场的舞台。在上月25日至26日的演出中，两天共动员13万人。自2006年以来，仅日本单独巡演就进行了265场，累计观众数达到631万人。单场最多可容纳7.5万人的日产体育场是日本代表性的超大型演出场馆。
aespa在日本的体量也在迅速扩大。上月大阪京瓷巨蛋演出吸引了7.6万人，东京巨蛋演出吸引了9.4万人，仅这两个城市的巨蛋公演就动员了17万人。
Twice的存在感同样压倒性。她们上月在东京国立竞技场连续三天举办演出，吸引了24万名观众。不仅在K-Pop组合中，在所有海外艺人中，首次在日本国立竞技场举办单独演出的就是Twice。
如今，日本不止于演出，还在向整个K文化的消费据点扩展。CJ ENM于本月8日至10日在日本千叶县幕张展览馆举办了“2026 KCON JAPAN（KCON JAPAN 2026）”。今年的活动增设了K-Beauty、K-Food、K-Content体验空间，向节日型平台进化。去年在同一地点举办的活动在三天内吸引了11万人，当地累计观众数已超过200万人。
日本市场的优势首先在于规模。根据国际唱片业协会的数据，以2025年为基准，日本是全球第二大音乐市场，市场规模同比增长8.9%。尤其是日本是全球实体专辑（CD）消费最活跃的国家之一。与已转向流媒体为主的美国不同，在日本，购买实体专辑仍然是体现粉丝忠诚度的指标。
一位大型企划公司相关人士表示：“日本市场中，音源相比，专辑和影像制品销售占比更高，盈利能力更好”，“粉丝的重复消费能够稳定持续，也是其优势之一”。
扎实的演出基础设施也被视为日本市场的竞争力。东京巨蛋、大阪京瓷巨蛋、名古屋Vantelin巨蛋、福冈PayPay巨蛋、日产体育场等大型场馆在主要城市均衡分布，使得稳定运营巡演成为可能。通过竞技场巡演确认粉丝规模后，再扩展到巨蛋和体育场的成长公式也已固化。
尤其是日本拥有大量可容纳1万至3万人的竞技场级场馆。根据日本经济产业省的数据，去年动员观众最多的场馆类型也是竞技场。约30个竞技场场馆，与小型俱乐部以及巨蛋、体育场形成阶梯式演出结构，同时支撑着内需和海外巡演。
相反，有舆论持续指出，韩国与K-Pop市场规模相比，演出基础设施不足。可容纳1万名以上观众的场馆仅有KSPO DOME（原体操竞技场）和高尺天空巨蛋等少数几个。首尔世界杯竞技场因草坪维护问题难以出租，蚕室主竞技场则在进行改造工程。再加上体育赛事日程和天气变量叠加，被评价为大型演出举办受到诸多限制。
一位演出企划公司相关人士表示：“国内粉丝需求充足，但能够承载这些需求的演出场馆不足，因此很多情况下不得不转向海外巡演”，“日本巡演是弥补这一局限的现实性替代方案”。
证券界同样关注日本市场的重要性。高盛在最近的报告中指出，HYBE、JYP、SM旗下艺人已占据日本现场音乐市场约7%的份额，并预测这一比例今年有可能扩大到两倍左右。在日元走弱的背景下，演出门票价格仍在稳步上涨，被分析为支撑了娱乐公司的营收增长势头。
Lee Kihun Hana证券研究员分析称：“如果说美国巡演更具提升全球地位的投资属性，那么日本巡演则通过强大的观众动员力和周边商品销售，发挥着创造实际营业利润的‘现金牛’作用”，“是否拥有能够进行巨蛋巡演的艺人，正在成为区分娱乐公司企业价值的核心指标”。
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Kim Jinwoo Circle Chart首席研究委员也表示：“日本市场一旦形成的粉丝群具有强烈的‘长尾（Long-tail）’特性，能够长期维持”，“长寿艺人得以持续在体育场举办演出，这种基础设施与粉丝文化相结合，正在塑造出K-Pop稳定的收益模式”。
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