韩国电力公社配备216人、韩国水力原子力配备567人分别运营组织…“出现重叠与矛盾”
已通知产业通商资源部推进“核电出口治理结构改革”
韩国审计院指出，韩国电力公社与韩国水力原子力在核电出口上实行的“两元化”体系正在产生低效，提出有必要推进治理结构改革。据悉，仅在阿联酋巴拉卡核电站项目推进过程中发生的争端费用就高达约373亿韩元。
7日，韩国审计院公开的《韩国水力原子力机构定期审计》报告显示，韩国电力公社与韩国水力原子力各自运营核电出口职能，导致组织与人力重叠、协作缺失等问题持续存在。
审计院认为，自2016年以后，政府虽按国家划分韩国电力公社与韩国水力原子力的角色来推进核电出口，并导入了相关体系，但在实际项目推进过程中，信息共享和决策体系被割裂为两套，由此产生了低效。
目前，韩国电力公社在核电出口相关组织中配备人员216名，韩国水力原子力则为567名。审计院指出，两家机构分别维持具有类似职能的组织，内部竞争与业务重叠问题持续存在。
尤其是在阿联酋巴拉卡核电站项目中，围绕追加工程款结算等问题的矛盾发展到国际仲裁程序，在此过程中，法律咨询、应对诉讼等方面共投入了约373亿韩元。审计院判断，事实上形成了“双重项目管理体系”，从而削弱了项目效率。
在沙特核电项目推进过程中，由于围绕主承包商地位的机构间分歧，实务协作受阻；在捷克核电项目中，阿联酋项目的经验和信息也未能得到充分共享，审计院如此说明。
不过，关于与Westinghouse签署协定相关的审计，审计院解释称，考虑到“对韩美关系等造成的影响”，部分程序已予以终止。
审计院已通知产业通商资源部，要求其研究包括▲明文化韩国电力公社与韩国水力原子力协作标准 ▲设立核电出口专门机构 ▲以韩国电力公社为中心的一元化体系等在内的治理结构改革方案。
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