PDK ENT 运营小家电品牌，以高性价比产品切入高端市场空白
引入 Cafe24 销售联动型广告服务后实现增长，目标扩展至物联网联动的智能家居生态系统
“在消费者把不便视为理所当然的那个点上，我们就在那里寻找产品机会。”
日常生活中的不便往往太过熟悉，以至于很多时候不会被当作问题来看待。处理厨余垃圾的麻烦、每到换季就要反复进行的湿度管理带来的疲惫，人们习惯性地认为“本来就是这样”。PDK ENT旗下小家电品牌“Smartever”的部长 Kim Minkyeong 正是在这一点上，阐释品牌的出发点：不再把生活中反复出现的不便当作理所当然，而是亲自策划并打造能够解决这些问题的产品。这正是Smartever为自己下的存在定义。
Smartever关注的市场，并非只是简单的小家电。Kim Minkyeong 判断，最近小家电市场的重心，正从“便利性”快速转向“解决生活问题”。1~2人家庭的增加以及生活方式的变化加速了这一趋势，像厨余垃圾处理器和除湿机这类与生活高度贴合的家电，其需求每年都在明显增长。然而在既有市场中，这部分需求一直由“性价比偏低”的产品来满足。“合理的价格、实用的功能，以及任何人都能直观上手的易用性，这三点同时做到，是我们的起点。”这就是Smartever切入这一市场的原因。
目前，Smartever的主力品类是厨余垃圾处理器和除湿机，其中厨余垃圾处理器是带动品牌成长的核心产品群。其通过强力粉碎与烘干功能，缩小体积、最大限度减少异味，并以直观的操作方式与紧凑的设计，自然融入厨房环境。畅销机型“Eco Talk（SF250）”在缩小与高价高端产品性能差距的同时，仍保持合理的价位，因此成为注重实用的消费者集中选择的产品。“在功能上绝不妥协的前提下，尽可能降低价格负担，这就是我们在Eco Talk上最专注的部分。”这正是Kim Minkyeong所强调的Smartever核心竞争力。除湿机产品线则具备一级能效等级，每日最大除湿量可达20L，再加上自动湿度感应、低噪音设计以及物联网联动功能，显著减轻了室内环境管理的繁琐。
在销售策略上，Kim Minkyeong 也给出了清晰方向：以自营商城为中心强化直接面向消费者的D2C（Direct to Consumer，直接面向消费者）结构，同时与开放式电商平台等主要平台并行，运营多渠道战略。“如果要快速反映客户反馈，并将品牌体验直接传达给消费者，D2C就必须成为核心。”这正是Smartever在自营商城上倾注心力的原因。在此基础上，又与Cafe24销售联动型广告服务展开合作，使其在网络渠道上的存在感也迅速提升。
Smartever所瞄准的下一阶段，是智能家居生态系统。其目标是通过物联网联动和基于应用程序的控制，以及产品之间的互联互通，成长为可以全面管理生活环境的综合家电品牌。在季节性家电和厨房家电全品类范围内，Smartever持续开展用户不便调研，并据此筹备新产品，也是这一蓝图的延伸。“有不便的地方，就一定存在机会。我们会持续把这些机会变成产品。”这正是Smartever从未停下脚步的原因。
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