Ryu CEO 在首次股东大会上强调“机器人”业务
全面推进向客户供应执行器
“全球供应链重组的拐点”
强调“高绩效组合转型”
LG电子首席执行官 CEO Ryu Jaecheol 在就任后首次出席的定期股东大会上表示：“把今年作为‘机器人业务全面启动’的元年，将以更快的速度推进各项细分战略的落实。”LG电子计划在今年之内建立机器人零部件执行器的量产体系，并正式启动相关业务。
Ryu CEO 23日上午在首尔永登浦区 LG双子塔举行的定期股东大会上表示：“近期物理人工智能和机器人相关技术的发展，以远超预期的速度推进。”他称：“在人工智能扩展所催生的众多商业机会中，我们将聚焦并战略性培育四大领域——机器人、人工智能数据中心冷却解决方案、智能工厂和人工智能家庭，这些领域既能与 LG电子长期积累的独到业务能力形成协同效应，又具备实现规模化增长的潜力。”
他尤其预告将推进作为机器人核心零部件的“执行器”业务。Ryu CEO 表示：“我们将自主设计并生产占机器人成本 40%以上的核心零部件执行器，面向全球机器人制造商供应，从而全面展开企业对企业零部件业务。”他还称：“将以业内最高水平的家电用电机技术实力和每年 4500万台规模的量产基础设施为依托，构建能够满足客户多样化需求并适配不同机器人类型的最优产品阵容。”
LG电子还将利用通过人工智能家电所获取的生活环境数据，加快布局家用机器人业务。公司计划强化与全球大型科技企业的合作，并最大化与集团子公司所拥有相关能力之间的协同效应。
LG电子首席执行官 Ryu Jaechul 23日在首尔汝矣岛 LG Twin Tower 举行的第24届定期股东大会上，向股东说明面向2026年的全公司业务方向。LG电子提供
View original image人工智能数据中心冷却解决方案业务方面，LG电子除空气冷却方案外，还将把包括下一代技术——液体冷却在内的多种技术纳入产品阵容，并推动成为全球大型科技企业关键基础设施合作伙伴。
去年年底走马上任的新任首席执行官 Ryu CEO 当天提出了今年全公司业务运营方向。他表示：“LG电子正站在一个拐点上，人工智能正在改变业务根基，全球供应链也在重组。虽然市场不确定性进一步加大，但同时也是提升增长密度的关键机遇。”他对经营现状作出上述判断。
他接着强调，将通过“基于根本性竞争力的高绩效业务组合转型”，证明公司能够在任何外部环境下都保持稳健的增长基础。为此，他提出了四大战略方向：第一，扩大主力业务的超越性差距；第二，在企业对企业、平台、数据利用业务等高收益培育业务上实行有选择的集中投入；第三，战略性培育未来增长动力；第四，通过人工智能转型实现工作方式革新。
首先，为了实现主力业务的超越性差距，公司计划通过同时确保产品领导力和成本竞争力，构建销售额、利润与品牌之间的良性循环。
他表示，公司将把重心放在强化作为业务本质的产品领导力上，从而提升客户的切身价值。公司将不再停留于简单的功能改进，而是适时推出改变市场格局的创新产品，以品质和性能而非价格竞争来引领市场，从而进一步巩固高端定位。同时，公司还将提升制造生态系统的竞争力，提高产品上市速度，并同步推进大幅降低制造成本的工作。
高收益业务则通过“有选择的集中”方式进行培育。LG电子计划进一步提高对企业对企业、平台和数据利用等培育业务的投资比重，力争到 2030年将这些业务的销售额和利润在去年基础上分别提升至 1.7倍和 2.4倍。
在冷暖空调业务方面，公司将为开拓成长空间巨大的北美整体式空调和欧洲供暖市场，构建当地一体化业务体系；在车载零部件业务方面，将重点推进自动驾驶车辆解决方案开发，并提前布局信息娱乐和高级驾驶辅助系统集成模块所需技术，以抢占未来订单机会。基于 webOS 的广告内容平台业务将致力于扩大用户规模并强化内容竞争力。以线上和订阅等客户触点为基础展开的数据利用业务也将持续强化。
另一方面，在当天的股东大会上，LG电子选任社外董事 Kang Sujin 为首任出身于社外董事的董事会主席，Ryu CEO 则出任唯一代表理事。
股东大会结束后，在与股东的问答环节中，有股东提问称“机器人业务推进方向是否过于分散”。对此，Ryu CEO 回答说：“明年 Cloyi 将走出实验室，直接投入现场。”他表示：“我们将经过多项概念验证工作，聚焦机器人最擅长的领域，以及 LG 最擅长的领域。”
另一名股东则提到，LG电子在韩国综合股价指数中的市值排名已下滑至第 45位，并指出公司“在市场上遭遇了极不合理的评价”。对此，首席财务官兼副社长 Kim Changtae 表示：“我们同样对 LG电子的股价走势感到非常忧虑，将更加努力，以更好的股价回报股东。”
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