从消费品到重工业再到能源技术
站在第三个拐点的斗山
业务重心从发电设备转向SMR和氢能

斗山正加快从以重化工产业为中心的企业,向能源转型技术企业的结构性变革步伐。业界评价认为,斗山在凭借百余年积累的业务重组经验基础上,再次进入新的转型局面。这一变化并非单纯的业务扩张,而是在改变企业自身身份认同的流向,因而意义重大。如果说过去是“制造设备的企业”,那么如今则正在转变为在能源转型过程中负责设计并供应所需技术的企业。

斗山能源解决方案昌原工厂全景。斗山能源解决方案提供

斗山能源解决方案昌原工厂全景。斗山能源解决方案提供

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斗山的悠久历史同样是理解这场变革的线索。斗山于1896年以“朴承稷商店”起家,此后通过啤酒和饮料、化学等消费品业务实现成长。此后在产业结构变化和外汇危机中大胆推进业务重组,完成向以重工业和工程机械为中心的企业转型,跻身“重化工产业”代表企业之列。当时的变化更接近于为生存所做的选择,而此次变化则被评价为为抢占未来先机而实施的战略性转型,性质有所不同。

斗山创立于1896年,是国内历史最悠久的企业。图为朴承稙商店。斗山集团提供

斗山创立于1896年,是国内历史最悠久的企业。图为朴承稙商店。斗山集团提供

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据业界21日消息,斗山能源在维持既有以发电设备为中心的业务结构的同时,正快速扩大未来能源组合。其构想是超越单纯的电厂建造企业,确立为能源转型时代供应核心技术的企业。


从实际业务态势来看,这一变化更加明显。发电和海水淡化、工程设备等传统业务依然构成基础,但随着协作机器人和半导体材料等新业务的加入,产业组合正呈现多层次扩张。


这被解读为摆脱依赖特定产业的结构,谋求获取多元增长支柱的举措,也是为弥补景气波动性较大的重化工产业局限而采取的战略。


尤为引人注目的是对未来能源领域的聚焦。斗山能源正以▲小型模块化核电站(SMR)▲国产大型燃气轮机▲海上风电▲氢能价值链等四大支柱为中心推进业务重组。


这些领域共同契合“碳中和”和“电力需求增加”的全球趋势。斗山并非只是扩张业务,而是依据未来数十年能源产业的发展方向来重构自身组合。


小型模块化核电站是最具代表性的案例。作为相较大型核电站更具安全性和灵活性的下一代核电技术,正迅速在全球市场受到关注。斗山能源将重点放在制造能力而非设计本身,与全球企业构建合作体系。由于具备实际制造能力的企业有限,其战略是在该领域确立“制造枢纽”的地位。

斗山的大型核电站反应堆压力容器顶盖。斗山提供

斗山的大型核电站反应堆压力容器顶盖。斗山提供

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燃气轮机业务同样是从传统产业向未来技术转型的缩影。斗山能源成功自主开发出全球第五台用于发电的大型燃气轮机,实现技术自立。不仅如此,斗山还将技术拓展至以氢为燃料的氢燃气轮机,以应对碳中和时代的到来。过去燃气轮机是“电力生产设备”,今后则将被重新定义为“低碳电力解决方案”。


海上风电业务也处于同一发展轨道。随着全球电力市场中可再生能源占比不断提高,海上风电正崛起为核心电源。斗山能源正以国产技术为基础,构建机组型号并积累项目经验,为进军海外市场做准备。


氢能业务则是更具长远视角的投资。斗山从生产、储存、运输到利用,着手构建全价值链,扩大其在未来能源生态系统中的角色。液化氢工厂、氨分解技术、氢燃气轮机等,被视为未来氢能经济的核心基础设施。由此可见,斗山能源的变化已超越单个业务的扩张,而是朝着覆盖整个能源产业的方向推进。

斗山成功研制出全球第五台大型燃气轮机。照片为国产大型燃气(氢)轮机。斗山提供

斗山成功研制出全球第五台大型燃气轮机。照片为国产大型燃气(氢)轮机。斗山提供

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业界据此评价称,这是“重化工企业的进化”。在保留既有制造能力的基础上叠加未来能源技术,企业正转变为完全不同类型的存在。


另一位业界相关人士表示:“斗山能源是在保持传统制造业优势的同时,顺势搭上能源转型这一巨大潮流的典型案例,是同时携手既有产业和未来产业的结构。”


归根结底,关键不再是“生产什么产品的企业”,而是“扮演什么角色的企业”。斗山能源已不再只是单纯的设备供应商,而是在向负责设计并落实现代能源转型所需技术的企业转移。



129年来,从消费品到重工业,再到能源技术,斗山始终顺应产业潮流调整业务重心。而如今,这一迁移正再次经过新的拐点。


本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。

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