按销售额联动分担经营者与总部风险
面向履行加盟合同优秀的经营者推进共生战略
完成转换的19家门店月均收益增加63万韩元
易买得24 (이마트24)于4日表示，去年发布的“共生宣言”正在切实带来加盟经营者收益改善的效果。
在个人承租型门店每月会费160万韩元中，公司向一直诚实履行加盟合同的经营者提供了选择权，即在合同期间内也可以转为权利金类型（按销售毛利分成模式）。公司解释称，对完成转型的19家门店一个月收益进行分析后发现，与此前相比，每家门店平均收益增加了63.3万韩元，部分门店的收益最多提高了139万韩元。
截至目前，申请转为权利金模式的门店为377家，其中65家已完成转换，12家正准备转换。对固定月会费负担较重的低收益门店而言，从每月必须缴纳固定金额的模式，转为与销售额挂钩的权利金体系后，其主观负担感有所减轻。
权利金类型转换是将门店收益结构改为与销售额联动，以分担风险的方式。销售毛利按经营者71%、总部29%的比例进行分配。随着经营者收益增加，总部必须接受与原有月会费模式相比收益减少的结果。易买得24将此视为通过帮助低收益门店恢复经营、提升门店运营稳定性，并从长远看强化品牌竞争力的战略，而非追求短期业绩的政策。
易买得24一方面通过权利金类型转换等制度性支持，聚焦于改善经营者的收益结构，另一方面也致力于强化商品竞争力，以带动所有门店的实际销售增长。去年，利用与新世界食品 (신세계푸드)、朝鲜酒店 (조선호텔)等新世界集团关联公司的协同效应，推出了“吸睛汉堡”“首尔大学面包”系列；今年又上市了“Dujjonku（迪拜劲韧曲奇）”系列12种产品等，每月开发反映潮流的新商品，这些都是代表性案例。
易买得24相关负责人表示：“权利金模式转换门店的收益正在改善，现场也确认到了积极变化，我们认为这具有重要意义。”他还表示：“今后将通过面向经营者的共生制度，并行强化商品竞争力，使总部与经营者实现共同成长。”
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