坡州市“移动市长办公室”达成第200次里程碑
1232天接待逾7400人
“Paprika”等创新政策摇篮崭露头角
“现场型直接民主”模式落地生根
成为市民政策提案与沟通窗口
以民选第8届坡州市政府为核心沟通窗口的“上门流动市长室”迎来运营第200次，树立了现场中心行政的新里程碑。
坡州市表示，本月3日在金村2洞举行的市政运营计划说明会现场，举办了第200次流动市长室。从2022年9月20日首次启用以来，历时1232天取得这一成果。在此期间，坡州市长 Kim Kyungil 在现场直接会见的市民多达7400余人。
流动市长室，已成为“现场型政策沟通平台”
坡州市长 Kim Kyungil 一直以实现由市民主导的直接民主为目标，通过流动市长室会见7400余名市民，倾听各类政策建议和建言，由此提出了学生专用通学循环巴士“Paprika”等坡州市的多项创新政策。
流动市长室自民选第8届政府成立后不久的2022年9月20日首次开门以来，2022年运行20次、2023年32次、2024年69次、2025年66次，截至2026年2月3日已运行13次，在1232天内累计运行200次。
通过流动市长室受理的建言共2520件，其中51%、即1289件已办理完毕，19%正在推进中，30%则被归类为需要长期审查，或因制度性限制难以立即推进的事项。
市民的一句话，成为政策
值得关注的是，通过流动市长室提出的市民意见或建议，并非停留在受理诉求层面，而是延伸为实质性问题解决和政策落实。流动市长室在200次活动中走遍坡州全境，吸引7400余名市民参与，名副其实地成为“现场型政策沟通平台”。
在长期经济低迷之下，“实在撑不下去了”的个体工商户呼声，促成了全国最大规模地区货币“Paju Pay”的发行，以及10%激励常态化维持；“没有机会推广我们的产品”的中小企业经营者建议，推动了坡州市企业博览会的创办，并进一步扩展为邀请海外采购企业参加的出口洽谈会。
“公共交通不足，孩子上学不方便”的家长建言，催生了全国首个学生专用通学循环巴士“Paprika”；“小区里没有可以托管孩子的地方”的家长呼声，则在并非法定强制设立区域的情况下，由市政府全额承担运营费用，落地为名为“坡州型大家一起托育中心”的全新托育模式。
由此可见，流动市长室以日常生活中难以通过书面报告发现的不便为政策出发点，接连推出了代表民选第8届坡州市政府的一系列创新政策。
越是微小的声音，越要放大去听的“共情行政”
此外，随着期数不断增加，流动市长室并未止步于解决多数人的不便，而是进一步扩展为将少数人生活中的细微困难也纳入政策范畴的“共情行政”。
“孩子一生病就得跑到很远的地方去”的赤城面居民诉求，促成了向赤城保健支所派遣儿科专科医生；“一到假期就无处可去”的发育障碍学生家长呼声，则通过设立发育障碍学生假期照护支持项目得以纾解。这一切表明，流动市长室并非单纯的民愿受理窗口，而是弥合政策盲区的现场行政核心支点。
在被问及迎来流动市长室第200次活动的感想时，坡州市长 Kim Kyungil 强调称：“200次这个数字并不是我们的目标，更重要的是，我们在实践一个过程——在现场直接倾听市民声音，并将市民意见反映到政策之中。”
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市长 Kim Kyungil 表示：“只要与市民沟通，总能找到明智的答案。坡州市如果取得了什么成果，那无疑是沟通结出的果实。倾听市民声音，回应市民的期待与标准的意志，造就了今天的坡州。”
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