从“保存”到“体验”，Muzs带来的改变

by Seo Miteum

Published 13 Jan.2026 08:00(KST)

年销售额达41.3亿韩元，产业潜力获验证
以共生协作为基础打造的公共文化内容成功范本

将文化遗产从“需要保护的对象”扩展为“在日常生活中体验和消费的文化资源”的尝试，正在结出可见的成果。通过由公共部门主导、民间参与的协作模式，展现了文化遗产利用的新可能性，被评价为正逐步成为文化内容产业的一大支柱。

在西班牙举行的K博览会。国立博物馆文化财团提供

由国立博物馆文化财团运营的博物馆文创品牌“MU:DS（MU:DS）”正是这一潮流的象征性案例。该品牌以现代感重新诠释文化遗产为商品，被视为公共部门主导文化内容产业的成功范本而备受关注。

实际业绩同样亮眼。2025年国立中央博物馆观众人数达到650万名，创下历史最高纪录，博物馆文创商品年销售额则高达413亿韩元。这表明，将文化遗产从单纯的展示、保存对象扩展为可在日常生活中享用的资源的战略，已在市场上获得积极反响。

MU:DS将原本停留在展厅里的文物与象征元素，转化为设计小物、生活用品与生活方式商品，将文化遗产与日常生活的接触面大幅拓宽。有舆论认为，该品牌摆脱了一次性纪念品式的商品化路径，明确了将文化遗产作为可持续产业资源加以利用的发展方向。

丹青键盘。国立博物馆文化财团提供

尤其是，MU:DS不仅仅是一个品牌，更发挥着由公共机构牵头连接民间创作者与企业的平台作用。财团通过定期公开征集发掘创意点子，并在策划、制作、流通与宣传全流程提供支持，从而降低创作者和企业的市场准入负担。

这一结构也转化为具体成果。“喜鹊老虎徽章”、以金弘道《平安监司宴饮图》中的人物为灵感设计的“醉客士人变色杯套装”等通过征集诞生的商品，销售量均达到数万件级别，创下了不俗的销售额。以丹青纹样为主题的键盘、以新罗金冠冢金冠为造型的胸针、印有袞龙袍纹样的沙滩巾等产品也吸引了消费者的关注。

以共生为基础的运营方式同样被视为MU:DS的竞争力之一。财团与众多合作企业共同开发，并通过定期沟通推进携手成长。其结果是，合作企业的销售额占整体销售额的相当比重，验证了公共主导共生模式的实际效果。

通过产业间协作实现的延展也十分醒目。从与全球品牌的合作，到体育、食品、美妆产业，合作范围不断扩大，拓展了文化遗产利用的外延。这些尝试表明，文化遗产并非局限于特定空间的资产，而是可在多种产业中加以利用的内容资源。

在全球舞台上的反响也较为积极。通过海外博览会和展览，MU:DS商品不断被介绍到国际市场，韩国文化遗产的价值也随之传达海外。尤其是在美国华盛顿史密森学会国家亚洲艺术博物馆展出的商品在短时间内售罄，被视为象征性案例，展示了韩国文化遗产商品在海外市场的竞争力。

与此同时，随着品牌知名度的提升，假冒商品流通问题也被提了出来。对此，财团正与相关机构协作，加强版权教育和保护体系，并同步推进针对外观设计权和商标权保护的应对措施。

财团计划以2026年为起点，将MU:DS进一步拓展为连接地方与世界的文化遗产品牌。一方面通过利用地方博物馆文化遗产的特色商品带动地方活性化，另一方面扩大应对官方礼品需求的高端商品线。与主要国际活动的联动、与海外博物馆的合作也将持续推进。

社长 Jung Yongseok 表示：“MU:DS不是让文化遗产停留在过去，而是让其在当下生活中鲜活流动的品牌”，“今后也将持续拓展文化遗产利用的新可能性。”

本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。