KB证券于29日表示，公司进行了组织改编，旨在通过强化金融消费者保护治理以巩固客户信赖，推进以生产性金融为中心的业务（Biz）转型，并构建“数字优先”（Digital First）的组织运作体系。
此次组织改编，一方面将金融消费者保护价值置于最优先课题，另一方面为前瞻性应对不断变化的金融市场环境，着重强化各事业部门的核心Biz竞争力并提升运营效率。
首先，为强化金融消费者保护治理，在直属首席执行官的消费者保护本部内新设消费者支援部。同时，反映近期信息安全重要性进一步凸显的环境，为预防安全事故并强化内部控制，在信息保护本部下新设直属的安全合规团队。
资产管理（WM）部门将通过向非面对面渠道为中心的体质转型，强化以客户资产增长为基础的平台竞争力。尤其是，为提升作为WM部门核心增长动力的养老金业务竞争力并加速其量与质的双重增长，新设直属首席执行官的养老金集团，并在其下编制负责个人养老金与法人养老金的本部。同时，将原税务（TAX）解决方案部划转至WM营业本部旗下的家族办公室（Family Office）部，以强化面向超高净值（UHNW）客户的定制化资产管理支援功能。
企业金融（IB）部门为实现以生产性金融为中心的Biz投资组合再平衡，进行了组织改编。为强化中坚·中小企业金融Biz，扩编并重组企业金融2本部；同时，为更有效地落实活跃风险资本供给政策，将原PE新技术投资本部更名为PE·成长投资本部，并在本部下新设直属的生产性金融推进团队。但房地产金融组织则为更灵活地应对市场环境变化并提升运营效率而予以缩减重组。
销售与交易（S&T）部门为强化运作组织的独立性与专业性，将原交易集团与资本市场营业本部整合重组为资本市场集团。此外，将原属IB部门的发行业务资金运用组织，通过新设综合金融本部，调整为直属首席执行官，从而提升运作体系的稳定性和战略运用程度。
KB证券相关人士表示：“本次组织改编着眼于通过强化金融消费者保护、生产性金融以及数字渠道扩张等，前瞻性应对金融环境变化，增强各事业部门的增长动力。”他并表示：“以此为契机，我们将更迅速地向客户提供最优投资服务，并通过扩大市场支配力，持续强化作为领先金融投资公司的竞争力。”
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