Samil PwC提出航空航天与防务产业十大增长战略

by Kim Daehyun

Published 29 Dec.2025 08:41(KST)

报告：“增长势头将持续，但最大风险是供应链瓶颈”
“必须以数字化和人工智能推动供应链创新……未来3年走向将决定前景”

有分析指出，曾展现前所未有增长势头的全球航空航天与防务（A&D）产业，正因供应链瓶颈、地缘政治风险和人力短缺等结构性制约，迎来重大转折点。

29日，Samil PwC表示：“我们发布了包含A&D企业领导者为实现可持续增长所需战略的全球报告《2026年航空航天·防务产业领导者需关注的十大增长战略》。”

“过度积压的生产等待订单……供应链瓶颈与生产延误问题严峻”

根据报告，目前A&D产业面临的最大两难境地，反而是“订单过多”。仅民用飞机的待生产订单就约有1万架，以当前生产速度消化完全部订单需要10年时间。防务领域的在手订单也高达7470亿美元（约1079万亿韩元），但供应链瓶颈和生产延误问题十分严重。

与此同时，地缘政治环境变化导致防务需求激增，人工智能（AI）和数字技术正在迅速改变整个行业的商业模式。报告指出：“A&D产业的增长势头毋庸置疑，但如果产能无法跟上需求增长速度，潜在机会损失将十分巨大”，“为实现可持续增长并巩固竞争力，必须明确优先任务，并果断推进投资。”

航空航天及防务产业的分层订单余额与共性课题。三一PwC提供

报告表示：“未来3年的战略方向将决定企业的长期竞争力”，并提出了A&D领导者为克服制约因素、及时执行所需的10项战略。

需扩大供应链生产能力并强化项目管理能力

在商用航空领域，报告将▲为扩大产能而强化供应链能力 ▲抢先应对下一代飞机研发竞争，列为优先任务。在供应链创新方面，报告建议通过对预测型供应链分析和基于数字孪生的供应链映射等数字能力进行投资，提前识别薄弱环节，并在原始设备制造商（OEM）与合作伙伴之间建立数据共享体系。

同时，考虑到当前在手订单需要10年以上才能完成的状况，报告还介绍了通过长期合同和明确承诺来缓释合作伙伴风险、稳定供应链的方案。在防务领域，▲根据快速变化的国防优先事项重组业务组合 ▲实现比照民用水准的采购体系创新，被提出为核心任务。与此同时，作为两大领域的共通战略，报告提出了▲构建下一代项目管理能力 ▲强化全球合作伙伴关系 ▲完善供应链韧性 ▲加大人力投资 ▲推进以数字为基础的现代化 ▲利用AI执行战略任务等6项举措。

Kim Taeseong，Samil PwC防务产业中心负责人（合伙人）表示：“在地缘政治紧张与军队现代化趋势之下，A&D产业的需求持续扩大，而供应链制约仍是最大风险因素”，“企业需要超越简单的设备与人力扩充，重塑基于数字和AI的敏捷、高效工艺体系，并提升供应链可视性，构建具备恢复力的体系，这是快速取得竞争优势的关键任务。”