Samil PwC发布《治理聚焦》 提出履行董事会责任路线图
在全球范围内，随着公司董事角色的重要性日益凸显，董事对自身在董事会中的经验不满情绪也在加剧。调查显示，美国上市公司超过一半的董事认为有必要更换董事会成员。
三一PwC治理中心近日通过发布《治理焦点》第32期公布了这一内容的问卷调查结果，并于15日表示，提出了为强化董事会问责性而制定的“责任履行路线图”。该路线图从▲个别董事 ▲董事会领导层 ▲整个董事会 ▲经营管理层四个层面提出了可执行的具体行动指引。
报告对以美国上市公司600名以上董事为对象开展的“PwC年度公司董事问卷调查”结果进行了分析。调查结果显示，55%的董事认识到有必要更换董事会成员，理由包括：对董事会讨论的贡献度不足（41%）、董事专业性不足（21%）等。
对此，高丽大学经营大学教授、前韩国公司治理结构院院长、现任韩国ESG基准院的 Jo Myeonghyeon 称：“这一结果意味着，与其积极参与讨论、充分履行董事会监督及咨询这一主要功能，不如说仍有相当一部分董事只是执着于‘董事席位’本身。”他并表示：“要提升董事会的动态性，必须从董事候选人推荐委员会职能提升等环节入手，在具备资格的董事选任过程中解决结构性问题。”
对董事会评价持怀疑态度的观点也十分明显。78%的受访者表示，目前的评价方式无法充分反映董事会绩效，超过一半（51%）的受访者认为，在董事会评价过程中投入并不充分。这表明，董事会评价尚未被充分作为实现董事会有效履职和高效运作的工具来利用，也意味着有必要对董事会评价给予更多关注。
三一PwC治理中心合伙人 Heo Jeheon 强调称：“与大多数组织结构不同，董事会是在没有等级体系的前提下运作，董事之间的相互监督是基本原则，因此，为董事会运作制定政策和程序、营造适当文化和关系、建立自我约束机制，至关重要”，“通过定期且客观的董事会评价，对董事会活动进行检视和改进是必不可少的。”
随后，报告从▲个别董事 ▲董事会领导层 ▲整个董事会 ▲经营管理层的视角，提出了以责任与主人翁意识为基础的董事会文化构建路线图。
在个别董事可采取的主要步骤方面，报告提出了▲与其他董事进行非正式沟通 ▲参与同侪导师制 ▲专注提升个人能力 ▲支持引入个别董事评价等。在董事会领导层层面，则提到▲制定董事会领导层继任计划 ▲在共情基础上尝试进行困难对话 ▲构建包容性文化。在整个董事会层面，提出了▲重新构想董事会评价 ▲重新设计董事选任流程 ▲加大对新任及回任董事的融入与再融入（onboarding与reboarding）投入 ▲引入审慎的更换惯例等。最后，面向经营管理层，则建议▲提升提供给董事会信息的清晰度 ▲提供定制化培训 ▲创造关系建设机会等。
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。
