[记者手记]SK口中的“成员幸福”条件

by Shim Seongah

Published 10 Dec.2025 11:06(KST)

Updated 10 Dec.2025 14:04(KST)

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在最近由SK一位高层管理人员主讲的经营课程中，反复出现的词是“成员”和“幸福”。SK不用“员工”一词，而是使用“成员”。这蕴含着深意：他们不是仅以雇佣关系捆绑的劳动力，而是共同创造企业价值的共同体成员，是经营的目的而非手段。这位高管一再强调，SK的第一目标是成员的幸福，并称通过不断沟通，与工会几乎没有矛盾。

SK成员入职后最先学习的SK管理系统（SKMS）中也明确写着：“SK经营的最终目的在于成员的幸福”。这与1979年制定时已故前任会长崔钟贤提出的“以人为本的经营”原则一脉相承。以人为中心的经营，是SK长期以来反复强调的核心价值。

我向这位高管询问，集团积极出售业务与成员幸福之间的落差在哪里。他给出的回答，是“为了应对新环境而进行的集团层面重组与再平衡”这一原则性说明。然而，在这段回答中，却没有出现他在两个小时里不断强调的“成员”或“人”。

真正让我更准确理解这一点的，是最近在SK Siltron发生的事情。从中可以看出，再平衡的优先级高于成员。Siltron工会数月来一直要求保障就业岗位、共享公司出售程序等信息。出售与他们的生计直接相关，但成员们得到的答复依然含糊不清。他们甚至释放出可能进行史上首次罢工的信号。

在一些正在推进高强度再平衡的SK成员公司里，有成员表示“公司简直就像一家私募基金”。当市场上某家成员公司被传出要被出售时，集团的官方立场大致相同：“在集团层面的再平衡过程中，对所有成员公司的可能性都保持开放，目前尚未有最终决定。”每当某成员公司的名字出现在出售传闻的报道中，该公司成员就难免困惑：自己到底是SKMS中所说的“幸福的主体”，还是随时可以被替换的投资组合的一部分。

对于经营多元业务的企业而言，变化与业务重组或许难以避免。但在这一过程中，信息不对称越严重，成员的不安就越强，这会削弱组织的生产力与信任度。