Kim Myeonghwan 次世代二次电池创新战略研究团团长
获评“贸易日”政府产业功臣发表获选感言
“政府出资研究机构基础设施和预算严重不足,制度必须改善”
“将努力促进企业与出资研究机构之间的交流与沟通”
“数据积累是迈向技术强国之路……必须包容失败”

即便在内部反对和市场不确定性之中持续推进电池开发的经历,也成为塑造当今韩国电池产业的基础。隶属于韩国化学研究院的下一代二次电池创新战略研究团团长 Kim Myeonghwan 4日在接受《亚洲经济》采访时评价称,“三星与LG展开的竞争,带动了国内材料和设备生态系统的扩张”,并表示“目前作为战略研究团团长,正集中精力恢复已经坍塌的产学研角色”。


他在第62届“贸易日”之际被选定为电池领域的产业功臣。Kim 团长表示:“政府将我评为产业功臣,并不是个人的功劳,更像是一名教练遇到了一支好球队”,“正是因为一直想亲手打造电池产业回馈社会的样子,才一路走到了今天”。

金明桓次世代二次电池创新战略研究团团长在首尔钟路区某处接受《亚洲经济》采访。尹东柱记者供图

金明桓次世代二次电池创新战略研究团团长在首尔钟路区某处接受《亚洲经济》采访。尹东柱记者供图

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Kim 团长在进入LG化学后,出任LG能源解决方案社长,自韩国电池产业初创期至今,一直在一线总揽全局,是关键人物之一。1996年,他在LG化学在已故会长 Koo Bon-moo 的强烈电池开发意志下开始研究工作,并熬过了十余年追赶被日本垄断的市场的时期。在苹果笔记本大规模召回事件之后,曾有一段时间他被指责为“导致LG化学陷入困境的罪魁祸首”,但他不断阐释电池业务的商业性和未来前景,推动事业发展。


Kim 团长回忆说:“当时三星与LG之间你追我赶的激烈竞争,是我们能够超越日本的原动力”,“这场竞争自然而然地带动了国内材料、设备企业的成长和多元技术生态系统的构建”。


在小型电池事业部开始实现盈利后,Kim 团长预见到了汽车用电池时代。他于2005年设立汽车用电池研究所,正式启动开发,但电池部门的亏损仍在持续,内部反对也十分强烈。然而,他与通用汽车(General Motors, GM)、大众汽车(Volkswagen)成功签订合同,显著提升了内外部信任,为韩国电池进军全球市场夯实了基础。


Kim 团长解释称:“从一名主修化学工程者的角度来看,二次电池的普及是再自然不过的趋势”,“我坚信,将可持续资源——太阳能转化为电能并加以储存的技术,最终会改变未来”。


Kim 团长将材料和工艺视为技术创新的核心。他表示:“在电池材料实现一定程度差异化之后,我开始强烈感受到工艺创新的必要性”,“近4年来我一直专注于智能工厂建设研究”。随着相较以往数据采集和分析成本的下降,能够更快速、精准地分析更多数据。Kim 团长表示:“要积极利用数据,设备和软件的标准化就变得尤为重要”,“我们的目标是,即便是不太了解电池的员工来到工厂,也不会出现问题。引入智能工厂后,美国和印度尼西亚工厂的良品率被提升到了最大水平”。


作为二次电池创新战略研究团团长构想新未来 “必须修复被切断的产学研之桥”

自今年2月起领导下一代二次电池创新战略研究团的他认为,当前困扰韩国电池产业的最大问题,是产学研之间角色的崩塌。Kim 团长表示:“技术成熟度(Technology Readiness Level, TRL)被划分为1至9级,原本学校负责1至3级,政府出资研究机构负责4至6级,企业负责7至9级”,“但由于政府出资研究机构在基础设施、设备、预算方面存在不足,只能从事2至4级研究,真正对产业至关重要的5至6级出现了空白”。


他还指出,设备采购流程也亟需改进。他表示:“如果要重复购买研究设备,从申请到获批往往需要几个月时间”,“为了有效提取数据,往往需要多台设备同时运转,因此在课题启动后,花上10个月采购设备的情况屡见不鲜”。他接着表示:“要让我国成为技术强国,就必须强化政府出资机构的预算和基础设施”。


为纠正这些问题,他正着力打破政府出资机构与企业之间的壁垒,构建共同语言和共同基础设施。事实上,研究团已吸纳包括电池三大企业(LG能源解决方案、三星SDI、SK On)在内的大量企业,开始展开积极的交流与沟通。

金明桓次世代二次电池创新战略研究团团长正在首尔钟路区某处接受《亚洲经济》的采访。尹东柱 记者供图

金明桓次世代二次电池创新战略研究团团长正在首尔钟路区某处接受《亚洲经济》的采访。尹东柱 记者供图

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全球电池市场面临的最大挑战无疑是“中国”。Kim 团长表示:“与中国的价格竞争将会持续”,“必须开展具备资源和人才网络的国际合作”。他接着说:“由于对中国资源依赖度较高,因此需要与印尼、澳大利亚等资源富国展开合作”,“美国、欧洲、印度正在推进电池独立,我们应当率先提出设立合资公司(Joint Venture, JV)的方案,在更有利的立场上谋求与中国竞争”。


最后,Kim 团长将对失败的恐惧视为韩国研究环境最大的弱点。他表示:“在美国,课题成功率还不到20%,日本约为30%,而韩国则超过90%”,“这是因为一旦失败,便很难参与下一个课题,所以大家只做不会失败的课题”。他建议说:“只有容许失败,数据才能不断积累,也才能吸引全球人才汇聚”。



Kim 团长强调:“无论哪家公司,电池业务都要经历‘死亡谷(Death Valley)’”,“能够撑过这一时期的资金实力和对未来的信念,才是推动产业成长的关键”。


本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。

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