从“Baby Shark”迈向全球IP帝国[K，走进好莱坞]

Ju Hyemin The Pinkfong Company业务开发总括理事兼首席商务官 CBO [Jo Haneul QK Pictures作家提供]

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凭借一首YouTube儿歌打造出全球品牌，已经过去10年。“Baby Shark（宝宝鲨鱼）”的The Pinkfong Company如今正走出单一内容公司的框架，从知识产权（IP）的制作，延伸到管理与扩张。

业务开发总括理事（首席商务官，CBO）Joo Hyemin于5日（当地时间）在美国洛杉矶洛伊斯好莱坞酒店举行的韩国文化振兴院主办“U-KNOCK 2025 in USA”上表示：“核心在于扩展世界观。”

公司新的支柱是“Bebefinn”。自2022年4月在YouTube英文频道公开以来，增长势头迅猛，仅用14个月就突破1000万订阅者。目前订阅者已达7000万，累计播放量超过450亿次。

Bebefinn与以音乐、儿歌为中心的既有儿童内容风格不同，以人们的日常生活进行故事化叙述，并配上易于跟唱的音乐。由于是父母与孩子共同观看的结构，播放完成率和重复观看率都很高。

Joo理事解释称：“YouTube上的验证指标成为进军Netflix的决定性依据。”Netflix于2023年将包括Bebefinn在内的该公司IP系列上线全球服务。

在进军流媒体视频点播服务初期，制作规格差异是一大课题。公司虽然拥有多语种配音音源，但必须符合字幕、音频格式等细致规范。如今已将内容传递流程标准化，大幅提升了推进速度。

从数字起步的IP，如今正走向线下。Bebefinn剧场版动画在韩国上映仅3周就吸引超过20万名观众，随后在英国、澳大利亚、越南等11个国家接连上映。

Joo理事强调：“数字平台会留下收视数据，而电影院则是粉丝真实聚集的空间，只有把体验结合进来，才能守住品牌。”

The Pinkfong Company也在强化主题乐园、音乐剧、线下演出等基于现实空间的场所型娱乐（LBE）业务。合作提案也在持续增加，已与Crocs、Kellogg等全球消费品品牌携手，最近更是出现海外企业主动提出合作的案例。不过，公司坚持一项原则：只推进能够保持品牌识别度的合作，而非简单的角色授权。

业务开发总括理事 CBO Ju Hyemin [Jo Haneul QK Pictures 作家提供]

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The Pinkfong Company时常被问到“是不是过度依赖Baby Shark这一个IP”。公司则用数字回应：目前在整体营收中，Bebefinn的占比已提升至40%。

面向全年龄层的新IP也在逐步站稳脚跟。以海洋动物角色为主角的3D动画《SEALOOK》在全球YouTube平台上吸引了900万名订阅者。扩展Pinkfong世界观的网络漫画《Moon Shark》也颇受十多岁和二十多岁女性读者欢迎。

营收中海外市场占比高达74%。公司在美国、日本、中国设立本地法人，直接开展业务开发、合作伙伴关系与授权管理。Joo理事表示：“本地业务比起语言，更重要的是速度，以常驻据点国家的方式运作最为有效。”

他反复强调：“我们打造的不是视频，而是可以扩展的资产。”在现实中，一个IP不再止步于一部内容，而是延展为音源、动画、流媒体点播服务、剧场版、演出、产品、主题乐园等一整条链路。

Joo理事将明年目标定为“在全球家庭娱乐市场巩固稳固地位”。为此，公司正准备基于人工智能的本地化、新角色系列、全球同步上线以及扩大粉丝体验等举措。

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他说：“The Pinkfong Company从长远来看将成为一家‘IP投资组合公司’，Baby Shark只是一个起点而已。”

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