[K女性Talk]开放平台的价值：提升“体验密度”

Published 03 Nov.2025 13:35(KST)

Updated 03 Nov.2025 14:14(KST)

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以开放战略吸引全球AI人才　提升韩国竞争力

在格外漫长的中秋连休期间，我前往卢森堡探访一位熟人。这个欧洲小国国土南北、东西跨度都不足100公里，人均国内生产总值（GDP）为13.1384万美元（世界第1，依据2024年国际货币基金组织（IMF）统计）。我开始好奇，这个欧洲强劲小国成功的秘诀是什么。

即便撇开作为“避税天堂”在1980年至2000年间实现的急剧增长不谈，如今它得以维持繁荣的秘诀又是什么？一个有趣的点在于外籍劳动力比例。卢森堡总人口约67万，其中外籍居民比例为51%。如果再加上居住在边境外、每天跨境通勤的劳动者，整体劳动力中超过70%被称为是外国人。当地一位人力资源总监这样表示：“我们不是卢森堡公司，而是欧洲公司。员工的国籍无关紧要，重要的是彼此处于连接之中。”

卢森堡政府对年薪在7.5万欧元以上的外籍专业人才（inpatriate）实行“外派人员税制”，将其中一半收入免税。住房费、学费、迁居费用等也可以额外扣除。小国之所以能吸引大人才，原因正在于此。

斯坦福大学人本人工智能（AI）研究院（HAI）在2025年的报告显示，卢森堡是人工智能人才流入最多的国家，每1万名领英（LinkedIn）会员中有8.9人净流入。相反，韩国却是流向海外的人才更多。2025年诺贝尔经济学奖得主Joel Mokyr建议称：“韩国不仅要打开国境，还要开放制度和知识边界，才能持续创新。”他指出，在总和生育率处于0.7名区间、为世界最低水平的韩国，能够让知识、人才、技术自由流入的开放性，才是可持续生产力的核心。

那么，开放平台的核心究竟是什么？是连接的方式。以猎头经验来看，越是优秀的人才，越追求的不是“报酬”，而是“经验的密度”。与其满足于有限的内部机会，他们更希望面对更广泛的问题、更丰富的协作以及更快速的学习。开放的系统会提升经验的密度，而这最终会形成吸引人才汇聚的良性循环结构。

在一线接触到的企业无一例外都表示“没有好人才”，但问题是否与其说是人才短缺，不如说是寻找人才的方式过于封闭？只依赖内部推荐、以正式员工为中心、局限在有限的人脉网络之中，很难吸引流动性高、具备多国经验的人才。企业必须不再把自己定义为封闭的“组织”，而要重塑为开放的“平台”。现在是基于“OPEN”战略，重新设计“连接结构”的时候了。

O（Outreach 外延拓展）：通过积极的外部连接扩展网络。善用领英、行业聚会、线上社区，将各领域专家连接起来。

P（Platform 平台）：将公司从品牌升级为一个平台。以独特专业性为基础，发挥枢纽作用，让内外部人员在此连接与协作。

E（Experience 经验）：为成员提供多样化的经验。在与其他领域的交汇处，新的机会可能性就会出现。

N（Network 网络）：构建成员之间共同成长的网络。设计一个既能给予帮助、也能获得帮助的结构。

在人工智能时代，企业最强大的竞争力，是为成员提供一个能提升开放式“经验密度”的基础环境。现在正是从封闭组织转型为开放平台型公司的关键时期。