中小企划公司舞台缩减，合作仅限少数
Mnet Plus与Weverse瞄准“全球超级应用”
专家认为，与其说是谁在创作音乐，不如说是谁在设计平台和知识产权，将决定K‑Pop的未来。HYBE、JYP等大型企划公司在美国设立子厂牌并与当地艺人合作，也是出于这一考量。这不是单纯的业务多元化，而是为了抢占平台主导权的战略。
大型企划公司相关人士A某表示，“《APT》的成功意味着K‑Pop艺人不再只是被邀请来合作的对象，而是被认可为同等地位的创作者”，并解释称，“因为可以同时吸引双方艺人的粉丝群体，所以在后续业务中谈判力有望增强”。
但现实并不轻松。合作耗时漫长，版权与歌曲归属问题盘根错节。机会也仅给予知名艺人。韩国内容振兴院音乐时尚产业团队长Jihyunseung指出：“对于中小企划公司来说很难尝试，相反，新歌登台亮相的舞台正越来越少。”
培育“韩国型平台”有可能成为替代方案。以上线3年即突破4000万注册用户、2000万月活跃用户的Mnet Plus为代表。从明年起，将业务版图扩展至北美、大洋洲和欧洲，并把原创内容投资提高到原来的4倍。按这一蓝图推进，中小企划公司旗下艺人有望获得更多机会。
Mnet Plus事业部长Kim Jiwon表示：“如果Mnet Plus能够扎根成为全球K‑Pop内容平台，就能构建一种由K平台更多分享K‑Pop热潮红利的结构。”他还称：“K‑Pop的可持续性，必须以能够满足广泛粉丝层的内容为前提，我们计划强化能够把轻度粉丝也引流到平台上的‘Fanteractive（粉丝+互动）’内容。”
中小企划公司相关人士B某表示：“曾试图把Melon等培育为全球性平台的尝试虽然失败了，但以粉丝团为中心的平台仍有可能性。像Mnet Plus或Weverse这样，把流媒体、周边商品和演出订票整合在一起的超级应用，必须在全球市场站稳脚跟。”
归根结底，推动变革的动力不是“去平台化”，而是“平台多元化”。B某表示：“我们正从过去只依赖YouTube一种平台的结构，转向把内容分散到TikTok、Instagram等多个平台”，并称“在根据各平台算法和粉丝群特性对内容进行优化的同时，目标是构建一种不依附于任何单一平台的结构”。
Jihyunseung团队长表示：“对艺人来说，最重要的是舞台。我们打算在明年为中小企划公司艺人创造在国内外被介绍的机会。”
超越以平台为中心的收益结构，打造一个由韩国直接掌控的生态系统——真正实现产业化的完成，正是成为那个拥有并掌控这一世界的主体。
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