尹英达接受采访:从外汇危机破产到收购Haetae制果
坚持“用点心带来感动与喜悦”的经营哲学

“在3万6500天里,您真正活了多少天?”


Crown Haitai 制果会长 Yoon Youngdal(80岁)平时常这样提问。即便活到100岁,一生也不过3万6500天。他的持论是:如何使用这段有限的时间,决定了人生成败。


12日,Crown Haitai制菓会长 Yoon Youngdal 在岭东世界国乐博览会 Crown Haitai 展位听取介绍。Crown Haitai制菓提供

12日,Crown Haitai制菓会长 Yoon Youngdal 在岭东世界国乐博览会 Crown Haitai 展位听取介绍。Crown Haitai制菓提供

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Yoon 会长的人生是一连串的“选择”。上小学时,他用螺丝刀亲手拆解当时十分稀罕的自行车,钻研机械原理。虽然屡屡失败,但最终还是成功组装,也由此对机械产生了终生兴趣。在大学主修物理学的他进入父亲创办的 Crown 制果工作,但不久后就独立出来,创办了工业机械制造公司韩国自动机。因为他想摆脱“Crown 制果长子”的标签。然而长达15年的事业充满艰辛。1995年,他又回到 Crown 制果,出任代表理事(首席执行官)。


他重返的公司正深陷危机。1997年爆发外汇危机,公司面临资金困难,最终在1998年1月被宣告倒闭。自他就任代表理事仅3年,就走到向法院申请和解的最恶劣局面。Yoon 会长表示“无论如何都要挽救公司”,亲自走访合作企业,逐一进行恳谈。


很快,Yoon 会长作出了决断。在300余种产品中,他果断砍掉230种无利润产品,以70多种核心品类为中心重组产品线。1999年,他出售了象征 Crown 制果的首尔墨洞占地1万坪的工厂用地。随后又追加处置3家工厂,筹得400亿韩元,堵住了短期负债缺口。通过与海外制果企业携手,也扩大了销售基础。这是他在“只有 Crown 才能做的事是什么?”这一自问之后,做出的“选择与集中”战略。



在公司起死回生的门槛前,Yoon 会长再次选择了冒险——那就是2005年的 Haitai 制果收购战。当时 Crown 制果的销售额为2897亿韩元,而 Haitai 制果为6187亿韩元,规模差距超过两倍,内部反对声音也相当强烈。但他坚持认为“机会只有现在”,强力推进收购,最终成功争取到军人公济会的资金,完成了收购。Yoon 会长称:“与其说是成功,不如说失败更多”,但他强调,“想要制作能给人们带来感动和喜悦的点心这一初心,从未改变过”。


本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。

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