“上过一次SXSW就算成功？”海外舞台成果评估将改变[音乐生存法]

by Lee Jonggil

Published 15 Sep.2025 09:27(KST)

现场专家提出新评估法
“以影响力为中心实现范式转变”
网络连接比流媒体数据更关键
通过1~2年长期追踪看真正成效

今年6月2日，在英国伦敦肖尔迪奇市政厅举行的“SXSW 伦敦”活动现场。路透社联合新闻网供图

“海外舞台的效果吗？这个嘛，我也不太清楚。”这是今年参加海外主要音乐节的一位乐队成员的说法。他坦言，在汇聚知名艺人的舞台上只演出一次，很难真正转化为持续性的成长。

在华丽舞台的背后，总会留下一个关于“成果”如何定义的难题。在“MU:CON 2025”上，国内外音乐产业相关人士就这一问题进行了深入讨论。DMZ和平列车音乐节总监Lee Sujeong表示：“我们真正需要确认的是，艺人从知名音乐节回国之后，究竟能够做些什么”，“能站上那个舞台本身当然有意义，但真正的成果在于随之而来的网络资源和后续机会。”

韩国内容振兴院提供的South by Southwest音乐节总监James Miner

South by Southwest（SXSW）音乐节总监James Minor也表示：“光看数字是绝对无法判断的”，“谁在现场收获了新粉丝，哪个乐队进入了当地推广方的视野，这才是关键。”

这些发言揭示了仅凭流媒体数据或社交媒体粉丝数量来评估艺人成果这一惯例的局限性。实际上，SXSW、The Great Escape Festival等海外主要音乐节，都更倾向于以影响力为中心，而非一次性成绩。

SXSW会在艺人参演之后，密切追踪其活动如何向外延展。The Great Escape Festival则运营着一套由音乐记者和推广人网络在现场直接提供乐评和反馈的系统。在这一过程中，数字仅作为参考资料，现场反应和业内口碑才是发挥核心作用的评价要素。

Natalie Von Lotz “The Great Escape Festival”活动经理 [韩国文化内容振兴院提供]

通常来说，以影响力为中心的评价标准大致分为三类：网络效应、可持续机会创造，以及文化与社会层面的外溢效应。网络效应指的不是单纯是否登台演出，而是之后与经纪公司、推广方、媒体的对接，以及进一步合作的可能性。可持续机会创造，则重点考察是否延伸出海外巡演、再度受邀、唱片合约等长期活动。文化与社会层面的外溢效应，则包括新受众群体的形成，或对特定音乐类型及地区音乐的认知变化。

但在国内，依然存在对流媒体和社交媒体数据高度依赖的倾向。应当把海外媒体报道量、演出邀约次数、当地粉丝社群是否形成、是否与海外经纪公司签约等因素一并纳入综合评价。不能停留在一次性提交报告就告一段落，而是有必要引入长期追踪调查，至少以1至2年为周期检查后续活动。此外，系统化收集现场反馈并与艺人共享的过程同样重要。

Ninekick Agency代表Weining Heng表示：“关键在于，哪支乐队能在现场激起反应，并在此后持续创造机会”，“有必要建立起新的成果指标和追踪方法。”The Great Escape Festival活动经理Natalie von Lotz也强调：“真正的成果，不是一场展示会本身，而是艺人回去之后能产生多大的外溢影响”，“只有在富有创意的策略和执行方案支撑下，才能真正对艺人的全球化活动提供实质性帮助。”

必读新闻

明年若达不到业绩就砍到9700万…“6亿 vs 4.6亿 vs 1.6亿”细看三星电子DS部门绩效奖金

Weining Heng Ninekick Agency代表韩国文化内容振兴院提供

不过，引入新的评价体系也面临现实壁垒。一位音乐节相关人士表示：“长期追踪调查或海外网络分析，在成本和人力方面都是负担”，“最终很可能只成为少数音乐节才能采用的方式。”围绕以影响力为中心的评价，其客观性也存在疑问。一位经纪公司相关人士指出：“现场反应和专家口碑主观因素很强，反而可能更加不公平”，“即便承认数字的局限性，至少的量化指标仍然是必要的。”

한글 기사 보기

本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。