韩国德勤：“KOSPI200企业，BSM运用和管理不到位”

by Lee Seungjin

Published 08 Sep.2025 09:00(KST)

《企业治理机构洞察》第11期出版

根据韩国德勤集团的分析结果显示，虽然科斯皮200指数成分股企业引入披露“董事会能力诊断表（Board Skills Matrix，以下简称BSM）”的做法正在扩散，但在实际运用与管理方面仍显不足。

根据8日韩国德勤集团公司治理机构发展中心发布的《公司治理机构洞察》第11期内容显示，在科斯皮200指数成分股企业中，每10家就有7家（70%，共141家）披露了用于评估董事会构成适当性的“董事会能力诊断表（Board Skills Matrix，BSM）”，表明BSM在韩国企业中的导入正在扩散。

BSM 公告现状及启示。韩国德勤集团

然而，在这些企业中，从编制、管理到运用实现系统化建设的企业仅占26%（37家），多数企业仅将BSM作为简单的参考资料加以利用。

BSM是一种通过表格和图表将董事会构成、能力与多样性信息可视化，从而诊断董事会运作适当性的工具。虽然并非法定义务事项，但由于能够一目了然地掌握董事会所具备的能力与尚未满足的能力需求，因而在韩国国内的关注度不断提升。仅在2～3年前，BSM披露还只局限于金融控股公司和部分大型企业，而如今已逐渐成为韩国大型企业公司治理信息披露中的主要项目。

但在披露BSM的企业（141家）中，仅有14.9%（21家）明确了编制与审核主体、专业性标准、审核周期等具体运营基准，仅有4.3%（6家）公开了性别多样性目标比例，显示BSM披露在相当程度上仍停留在外在形式层面。

另一方面，金融业界则在2023年末金融当局发布的《银行业公司治理模范惯例》影响下，通过将BSM与继任计划、候选人推荐、多样性目标等相衔接，呈现出扩大制度性运用的态势。

报告还介绍了雪佛龙（Chevron）、通用电气（GE）等全球先进企业不仅披露董事会现有能力，还透明呈现与长期战略相衔接的必要能力、多样性政策以及董事会改组标准等做法，并提出了推动BSM质量升级的课题，包括：强化实质性运用方案、明确编制与管理体系、反映与公司战略相衔接的必要能力等。

韩国德勤集团公司治理机构发展中心主任 Kim Hanseok 表示：“BSM应当超越单纯的公司治理披露项目，发挥作为企业战略与风险管理基础以及构建与股东信赖关系工具的功能。”他强调：“韩国企业也有必要参考全球最佳实践，将BSM战略性地嵌入新任董事选任、继任计划、候选人库管理等核心决策流程之中，构建相应体系。”

报告还通过女性社外董事与内部董事比例，对韩国上市公司董事会的多样性以及资金舞弊控制事项的早期披露案例分析进行了探讨。报告指出，截至2024会计年度，韩国有价证券上市公司的女性社外董事比例为13.9%（324人），较2021会计年度增加逾一倍，但在数量扩大的同时，更需要通过政策与培训来推动真正意义上的多样性实现。

同时，韩国德勤集团会计审计部门内部会计管理制度卓越中心（Center of Excellence）主任 Jung Hyun 通过对48家资金舞弊控制事项早期披露企业的案例分析，提出了完善全公司层面监控与强化对子公司的管理等课题。报告还就修订后的累积投票制（由 Ajou大学法学院教授、韩国德勤集团公司治理机构发展中心前顾问委员 Jang Jeongae 撰稿）以及业务舞弊与内部控制（由忠南大学经营学部教授、韩国德勤集团公司治理机构发展中心顾问委员 Noh Junhwa 撰稿）等主要议题进行了探讨。