[记者手记]只会说“先做再说”的中国，反问“为什么要做？”的韩国

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“以前一进商场入口，就能看到三星和LG的大型卖场，如今却被华为等企业占据了。”

上月在世界最大电子元器件卖场——中国深圳华强北电子元器件市场，一位受访的韩企相关人士表示，自己切身感受到电子行业的变化，并作出了上述评价。在这个销售传统内存、马达和减速机等零部件的地方，过去韩国产品的地位很高。然而，曾被视为“仿冒品”的中国产品形象发生改变，零部件和整机卖场数量大幅增加。实际上，深圳市内的大型购物中心也几乎被华为、DJI、大疆创新、vivo等中国电子产品卖场填满。

韩国增长势头放缓的根本原因在于社会愈发排斥风险的氛围。尤其是在被视为未来产业的人形机器人领域，两国态度差异尤为明显。韩国无论是政府、大企业还是投资业界，都更倾向于看重眼前的盈利性，而非未来的可能性。业内人士一致称，一旦有新的企划案上报，随之而来的都是“能否立即实现”“相对于投资，效用能有多大”等问题。

中国的技术崛起几乎已扩散至所有产业。由中国国务院总理李克强主导、提出制造业高端化与先进化目标的“中国制造 2025”，自2015年发布至今已满10年。尽管伴随着“抄袭技术”等国际争议，但在结出成果之前，中国同样经历了大量试错。在“仿冒品”的污名之下，中国仍然持续推进基础研究和底层体系建设。

韩国产业界也需要承担失败的勇气。中国产业界人士表示，企业能够快速成长的秘诀在于“敢于多挑战，也允许多失败的社会氛围”。即便技术尚不成熟，也应积极在现场导入，通过不断失败与改进，积累验证数据。政府要通过研发（Research and Development）支持、试点采购和协作支持等方式打开初期市场，大企业则要在一线大胆接纳，形成这样的结构。在以“数据即竞争力”的人工智能（Artificial Intelligence）时代，这将成为决定胜负的关键因素。

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韩国社会一直以来都是以决断力突破危机。20世纪80年代，三星创始人Lee Byungchul不顾公司内部反对，大胆押注动态随机存取存储器（DRAM），造就了如今的存储器世界第一。20世纪70年代，现代集团创始人Chung Ju-yung向当时世界最大航运公司挑战油轮订单的决断亦是如此。韩国不能总是把产业景气和关税等外部变量当作借口，而应当更加大胆、更加坚定地进行投资。韩国要想再次成为“先行者”，在华强北或许已经看到了线索。

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