“凭《冰雪奇缘》成旅游强国的挪威，韩国要以内容竞争力壮大K力量”[Kedeheon留下的课题]③
本土流媒体要壮大 才能遏制Netflix一骑绝尘
借K-Content热潮 发展后方产业的绝佳机遇
“2013年上映的迪士尼电影《冰雪奇缘》在全球大获成功，引发了所谓的‘Frozen效应（冰雪奇缘效应）’，挪威因游客激增，从明年起不得不开始征收旅游税；同样，奈飞动画电影《K‑pop Demon Hunters》（简称“Ke De Heon”）所带来的冲击力，很可能成为不仅壮大K内容、也能培育相关后方产业的绝佳契机。”
媒体产业评论家、《After Netflix》作者 Jo Youngshin近日在接受《亚洲经济》采访时表示：“就像2017年上映的皮克斯院线长篇动画《寻梦环游记》在墨西哥掀起旅游热潮一样，我们现在必须从国家层面思考，如何通过以韩国为题材的Ke De Heon来利用已经提升的认知度。”
有观点指出，内容产业并非一部作品大卖就能保证下一部也会成功，同样需要通过战略性思考和布局，确保Ke De Heon所创造的影响力能够在国家整体层面广泛扩散。尤其是，既然Ke De Heon已经证明了“只要策划能力够强，也能在全球位居第一”，就应当借此机会培育能够牵制奈飞的本土在线流媒体服务平台（OTT），以提升内容产业的自生能力。
Jo评论称：“如果说通过Ke De Heon，过去主攻细分市场的K‑pop在（实现全球热卖的）层面上已经突破了临界点，那么国内影像产业则尚未达到这一临界值。影像产业是硬件与软件结合后才能产出成品的领域，而当前奈飞一家的独大趋势正在长期化，我们可以尝试抵抗的时间已经不多，因此必须积极应对，避免错过黄金时间。”
他指出，如果内容市场以奈飞为中心，就很难同时保证K内容的数量（Q：制作篇数）和价格（P），因此必须存在可以制衡奈飞的本土OTT平台，还需要有能够承接无法登陆奈飞内容的本国平台。本土OTT是摆脱奈飞支配力、让K内容在我们自身掌控之下实现盈利结构的前提条件。即便本土OTT平台Tving和Wavve合并后，累计亏损也难以立刻转为盈利，但如果政府层面的内容扶持政策能够持续推进，将有望为其培育自生能力打开一条生路，他提出了这一建议。
Jo评论称：“要与北美运营商展开全球竞争，必须持续推出规模在500亿至1000亿韩元的大型项目，但韩国目前还没有这样的实力。以250亿至300亿韩元规模的K内容抢占亚洲市场，在保持与亚洲运营商差距的同时，与他们携手进军全球市场，也是一个不错的方案。”
![“不能只做外包商”……在Netflix大赚时，韩国OTT却4年拍不出电影[Ke Deheon留下的课题]①](https://cwcontent.asiae.co.kr/asiaresize/37/2025082911285611689_1756434537.jpg)
他接着表示：“有观点遗憾地指出，Ke De Heon并非我们自己制作的内容，但此前的《冰雪奇缘》或《寻梦环游记》同样不是在相关国家制作的。更有必要的是，借助Ke De Heon的热度思考下一步业务，如何借此拉动后方产业。”他补充说，通过Ke De Heon，全球对韩语的关注度有所提升，应当把握教育产业的机遇；同时，以挪威为标杆，借鉴其将《冰雪奇缘》的热度延续逾10年，并在2023年实现入境外国游客（560万人）超过本国人口（557万人），从而带动旅游产业繁荣的案例，推动国家层面的努力。
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