前沿律所 (19) 法务法人 Ije
具备大型律所级专业性
兼具中小型律所的灵活敏捷
“如同强小国瑞士般的律所”
法务法人“现在”于2015年成立，由此前在 Kim·Jang 法律事务所长期负责公平交易、人事·劳务、并购（M&A）业务的3名合伙律师为核心创立。当时，“现在”的创始人认为，国内法律市场被大型律师事务所与首尔瑞草洞法曹一条街的律所两极分化。客户需要的是合理的价格和快捷的服务，以及有助于实质性决策的解决方案，而不是含糊其辞的答复，但在这种两极分化市场的中间地带，能够发挥作用的律所却十分匮乏。“现在”决定切入这一空白。其结果是，自成立后10年间从未出现负增长，销售额持续稳步上升，2024年销售额突破100亿韩元。代表律师 Kwon Gukhyeon（54岁，司法研修院第28期）自信地表示：“我认为这大概是我们努力坚守基本原则的结果”，“成员的专业性和业务能力丝毫不逊于大型律师事务所。”
“现在”拥有韩国律师21名、美国纽约州律师2名，以及顾问和专业委员共5名。来自大法院（最高法院）裁判研究官出身的诉讼专家和采购厅出身的专家加入后，使诉讼、公用采购、公平交易、人事、劳务领域得以有机融合，为客户提供一体化服务。Kwon代表律师表示：“我们一直优先吸纳那些认同‘与其追求短期、表面上的扩张，不如提供优质法律服务’理念的律师和专家。”
与规模相近、主要采用“各自核算制”的律所不同，“现在”像大型律所一样实行“单一律所（One firm）”体制，定位于提供综合性法律服务，而非“精品所”。Kwon代表律师将大型律所比作美国，把“现在”比作瑞士，意指“像瑞士一样提供高品质产品和高附加值服务的强小型律所”。他表示：“我们的目标是成长为提供最高效法律服务和一站式（one stop）服务的综合性律所。”
“现在”最大的强项在于，能够即时召集客户所需领域的专家进行讨论并迅速应对。律师 Kim Munseong（53岁，第30期）解释称：“我们在沿用大型律所办案方式的同时，也保持着敏捷的行动力”，“通过简化律师与客户之间的沟通结构，实现快速而高效的决策。”他还表示：“我们追求类似 Netflix 的‘No Rules Rule’文化那样的柔性组织。”
近期，“现在”吸纳了前公平交易委员会副委员长 Cho Hongseon，进一步强化了在公平交易领域的专业性。大法院裁判研究官（部长法官）出身的 Kim Munseong 律师自2024年起也担任公平交易委员会的非专职委员。“现在”在某儿童教育内容开发公司的串通案件中，于公正委阶段就争取到不予处分的结论；在饲料串通案件和汽车零部件公司串通案件中，则在法院阶段争取到无罪判决。
诉讼团队同样展现了实力。在一宗因“责任竣工承诺”而发生的债务承继效力案件中，团队成功获得中止其效力的假处分裁定，因而在建筑业界备受瞩目。劳动团队则在关于自由职业节目主持人劳动者属性争议案件中，代理某大型家庭购物公司胜诉。
迎来创立10周年之际，“现在”对内部结构进行了调整：代表律师不再按持股比例分红，而是改为由当年贡献度较高者获得更多收益。同时，新设“初级合伙人”制度，赋予5名助理律师新的职衔。Kwon代表律师表示：“内部变革和新制度的最终目标都是为了塑造‘组织文化’”，“我希望留下这样一种文化：专家之间能够迅速协作并及时应对。”
记者 Han Suhyeon，《法律新闻》
※本文内容基于《法律时报》提供的信息。
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