突围危机、加速创新经营…EcoPro 押注“获取未来增长动力”
员工一半提交1560个创意点子…大奖奖励2000万韩元
EcoPro在全球性经营危机中，为了构建能够实现持续增长的经营体质，正在加速推进“创新经营”。
尤其是，为了抓住危机过后到来的机遇，公司提出了技术创新、工艺创新和组织文化创新三大创新方向。
EcoPro创始人 Lee Dong-chae 于本月1日（韩国时间）在忠北梧仓总部举行的三季度月会上强调称：“摆在我们面前的难关，只有3600名全体员工齐心协力寻找突破口，才能闯过去。”
他向员工提出，要通过创新构建具备成本竞争力的多元化产品组合并推进客户多元化，并强调企业即便遭遇生产不振或营业受挫等情况，在任何情况下都必须保持生命力和动态性。
同时，他指出，在人工智能、自动驾驶、机器人等未来产业中，电池是必不可少的基础设施，因此除以高镍为中心的产品线外，还必须通过扩展中镍、富锰（LMR）、全固态等高性价比产品线，来满足多样化的客户需求。
他特别表示，以年轻员工为中心，能够说出“NO”的组织文化是企业实现可持续发展的必要条件，并称：“30岁的员工若要在EcoPro工作30年，必须能够果断指出错误之处。”他明确表达了对年轻员工变革的积极支持。
创业者 Lee Dongchae 与创新创意征集大赛大奖获得者、EcoPro Innovation 负责人 Seo Baekgwang 合影留念。EcoPro提供
View original image承载这一创新意志，EcoPro当日举办了针对年轻员工提出的创新性创意的表彰仪式。
在今年4至5月面向全体集团公司员工开展的“创新创意征集大赛”中，共征集到1560件创意，其中严选出有助于提升生产力、提高工艺效率及降低成本的创意，评选出大奖1件、金奖3件。
同时，公司引入了面向以创新思维创造业绩的办公室职员的EP（Ecopro Professional）制度。
EP面向在研究开发、知识产权管理、生产、工艺、建设、工厂管理等领域取得创新性成果的员工进行评选。
EcoPro集团首批EP为 EcoPro BM 专利组组长（理事） Jo Byeong-il 和 EcoPro EM 设备技术组组长（理事） Kim Min-su。Jo Byeong-il 理事在专利战略制定及相关议题应对方面的专业性，以及 Kim Min-su 理事在解决现场问题方面的能力均获得认可。
被选为EP的员工将获得与高管级别相当的薪酬与奖励，并承担发掘和改善相关领域重大议题、培养接班人等重要职责。
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